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  积极转让技术已成为英特尔成功的基石。然而,傲慢并不总是由外部或无法控制的因素造成的。

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在他们看来,没有任何银行资产或房地产会像地下石油那样快速升值,尤其是当石油仍在地下时。他是积极监视或观察你的人,哈佛商学院教授托马斯·德朗称之为"说出真相的人"。在这种情况下,防止傲慢变得更像是一个如何抵制诱惑的问题。英特尔一直面临着满足摩尔定律标准的压力,但它一直在努力应对。
  1、近年来
  近年来,这种方法已经成为一种受人尊敬且广泛使用的塑造领导力的方法。
  2、如果你过于关注他人
  如果你过于关注"其他人",你会成为一个强迫症患者或患有绝症的偏执狂,这是一个真正的危险。雅芳现在已经区分了年轻客户和老年客户的产品线,甚至有一条直接针对高端城市男性或城市精英的产品线。安然(Enron)、世通(WorldCom)和泰科(Tyco)的丑闻给股东留下了这样的印象:自我奉承和以自我为中心的领导者是公司灾难的警告信号。IBM积极支持这种方法,ZR-XV XV电缆 XV橡皮电缆线 XV耐寒电缆 天津生产厂家他们也需要这方面的职业指导。这导致微软采取了一些道德和法律上有问题的行动,最终导致了一场漫长而昂贵的诉讼。为了防止这种不良行为,我们通常将现有技术转移到下一代技术。防止自欺欺人的最佳方法是设计相应的系统,并使用它们不断挑战公司的各种管理假设。
  3、公司不能坐视自欺欺人
  公司不能坐视自欺欺人、傲慢自大和竞争依赖等坏习惯的蔓延。它不能等到顾客抱怨,员工不满,甚至出现财务危机。思科的增长伴随着收购和整合。
  4、与个人膨胀的欲望类似
  与个人膨胀的欲望类似,企业在这方面必须保持理性。耐克在这方面非常成功。它不断改进自己的运动鞋,以便始终引领潮流。考虑到这一过程在许多其他行业需要两到五年才能完成,英特尔的速度是一个惊人的壮举。例如,要生产石油产品,我们必须在专业化学和化学工程方面具有很强的竞争力。以更微妙或低调的方式展示自己,而不是炫耀。此外,必须发挥公司的监督和制衡机制,确保没有任何个人拥有绝对权力。荷兰皇家壳牌公司是使用情景规划预测未来的先驱。其全球商业环境部门的任务是识别"不可避免的事情和不可知的事情"。瓦克把这个想法发展成一种本质上讲故事的方法,将已知和未知的知识与今天必须做出的决定联系起来。
  5、你过去和现在的成就可以作为在董事会上炫耀的资本
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