年内，3亩土地，28个村民和4次重组，“索道王”为民营企业走上了独特的发展道路，已成为国内行业的前三。人说他有长袖和好舞 - 有名的商人。认为这种评估“非常好”。家台白在距离10公里的45度方向向西北方向发送了宜兴市，这是远东 - 樊岛市的所在地。多年前，它属于江西培3.3亩土地，他支付的价格是每亩1600元。锡培1990年27岁。
与28个人和朋友共收集了180万元自筹资金，并成立了Fandao电子塑料厂（远东集团的前身）。一年，销售了462万元，只有20％的产品是自产自产的，其余的则由其他厂家订购。
本和生产能力的增加已成为亟待解决的问题。锡培带着一大堆乌龟和鱿鱼去拜访一位银行行长并告诉他，他的公司订单太多，银行的资金投入很大。统非常无能为力：“我不支持你，我不能违反国家政治。于是，蒋锡培去了郊区党委书记张伯红，帮助他。书记说：“你的公司转变成一个集体企业乡镇，我们帮助你实现优惠政策最大化的企业，让村民在工厂中去该工厂将让你这么做.... “这意味着蒋锡培将500万资产捐赠给了这个国家。在500万不是一个小数字，更不用说今年了。母和朋友认为蒋锡培没有获胜的机会，他是个“傻子”。内，蒋锡培和县政府在樊岛乡政府办公大楼签订了重组协议。
一年，不仅是蒋锡培绝望，而且整个中国都在追求一种“绝望”的策略。
年，国务院颁布了“企业管理条例”和“条例管理有限责任公司”，并开始运用现代商业规则。一年，外国家电企业开始进入中国。停了集体企业的品牌，蒋锡培被任命为乡镇助理并入党。那时起，我已经拿出第一笔20万欧元的贷款，
矿用电缆第二年我又借了100万欧元。三年是贷款495万美元。后，该公司不得不成长，政府也帮助完成了工作并搬迁了两家邻近的工厂。三方政治年，江西培和宜兴的领导人走遍了国外。位领导人非常热情地说，我希望远东能够在股份制中由集体企业进行改革。公司重组为一家公司，他再次成为该公司的所有者。1995年，远东成功地转型为股份制公司，从而维护了经济利益，避免了私营公司与政府职能之间可能的及时和政治纠缠。改制的那一年，蒋锡培还被任命为范道县委副书记。年，最大的新闻是改革开放以来第一个“国有企业改革模式”：首钢周冠武已经辞职。时，首钢正走在一条多元化的道路上，76岁的周冠武想把首钢变成一家类似日本三菱基金会的公司。令人吃惊的是，在短短三个月内，他就屈服于周朝北部犯下的经济罪行。份制改革使远东集团通过引进先进的生产技术和来自芬兰，美国和德国的国际和国内测试设备，进入了快车道。及8亿元的收入。而，蒋锡培看到了危机：电缆行业疲软，后期利润下滑。
下来我该怎么办？夏季，蒋锡培在报纸上发现国家电网建设推迟。种矛盾影响着城乡的发展，电网建设将成为国家的优先事项。网建设主要由国有企业垄断，远东集团很难从中获利。
锡培正在推出一个大胆的想法，作为股东介绍几家大型国有电力公司，以便他们能够进入这个市场。
锡的经济发展报告在北京举行，华能集团的两位董事坐在江西培旁边。
前，国有电力公司，华能等大型国有电力公司有意寻找中国的电线电缆制造企业。个消息就像刺激剂一样。后，蒋锡培发起了艰难的关系，“十六大谈判”。1997年，四大国有企业，包括中国华能集团公司，中国华电电站工程（集团）公司，中国电网建设有限公司。苏电力公司与远东集团签订合同，成立江苏新源东电缆有限公司。
东已将68％的原始员工股份转让给四家国有企业。
能集团的一名高级管理人员成为新远东地区的总裁。锡培在34岁时再次失去对公司的控制权。合所有权使远东集团成为该行业竞争对手的领导者，销售额继续以35％的速度增长。使在1998年，当有线电视市场普遍低迷且价格下降了近三分之一时，远东地区仍在继续稳步增长。这一年中，混合试点公司遇到了政治问题。年，该国已退出大舞台上的人民。源部门大力推进主辅改革分离，华能等国有企业考虑缩减投资项目。会改变吗？新的远东再次处于十字路口。内，蒋锡培前往北京与四家国有企业讨论重组问题。过了一年。
2002年初，远东回购了68％的国有股和7％的集体股，而四家公司除了投资7000万外，还获得了7000万元的回报。东集团再次回到江西培的控制之下。东现在是一家大型私营股份公司，其主要业务是电线电缆，医药，房地产和投资。锡培指出，没有第一次重组，就不可能迅速完成初步的积累，没有第二次重组，就不可能实现资本的快速扩张;没有第三次改革，就不可能实现大规模的破产;没有第四种解决方案。有改革，就不可能改善整体公司治理结构。
则和结论“我告诉公司的人，现在看起来不大，但市政干部来了，你必须给我一个很好的接待，人们也代表一级政府。“ “一个良好的关系，是一个很好的原则，我会送你几百万，你会帮我的一个项目吗？绝对不是，我不想伤害你，我不想伤害我我宁愿慢慢成长。”王石说从不付贿，我相信至少在他的水平上，他不会这样做。
”我们公司有一千多个对于销售经理，尤其是医药，医生必须给他开处方，不给他贿赂吗？这似乎是一个公开的秘密。公司的水平决定不付这样的如果你个人无法获得表现，如果有必要，那么，我们不会为它辩护。果你这样做，你就有法律责任。
了不伤害别人，这种事情在一些衡量标准这对你来说只是两件事：这不是公司的行为，至少是组织者的行为公司董事知道，总经理知道应该有四五个人，其中一个人不高兴。“坚决，不要这样做。 “远东从来没有参与过这类事情。过去的二十年中，由于销售量如此之多，销售经理人数众多，竞争激烈的行业，远东地区确实如此。公司层面这样的事情，我们首先是安全的。
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