随着社会的全面进步和发展，中国市场体系正在变得越来越完善和开放，使工业企业面临机遇和挑战。论是生存和成长，还是摆脱挑战，对业务本身的成本控制起着非常重要的作用。了进一步提高中国工业企业在市场中的竞争力，促进中国社会经济的发展，本文以有线电视公司为例，对企业成本控制进行分析和建议。键词：工业企业;电缆公司;成本控制中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）12-0-01前言随着整个社会的演变和发展，中国市场体系它也越来越完善和开放，同类工业企业之间的竞争也在逐步加剧。这样的环境中，可以说工业企业既面临机遇，也面临挑战。
论是生存和成长，还是摆脱挑战，对业务本身的成本控制起着非常重要的作用。此，只有先进技术和强大的财务实力相结合，再加上公司自身的控制和成本管理能力，才能使公司在竞争激烈的环境中竞争。市场上更加激烈。国电缆行业目前的特点和控制成本的需要目前，中国电缆行业的整体特征是第一位的，行业分散，有必要发展生产规模。
前，在中国的电缆行业，生产企业的数量很大，但它没有规模。前的统计数据显示，中国有近3000家中型电缆制造商，小型电缆制造商无法生成完整的统计数据。
此，中国的电缆行业极为分散，生产高度集中，市场份额最大的公司仅占1％至2％左右。次，该部门极具竞争力。于生产企业数量众多，分散，中国有线电视行业竞争日趋激烈，随着生产技术的限制，
矿用电缆价格成为主要手段。缆公司之间的竞争。种降价方式虽然忽视科学与经济，提高竞争力，但会带来许多弊端，影响产品质量。三，有很多种类型。前，中国市场上有数以万计的电缆型号，每家公司平均每月生产相同数量的电缆型号，每个月都会出现不规则的变化。使电缆的型号和规格相同，如果客户的要求特殊，生产标准也会发生不同的变化，这将增加公司生产的难度，并使实施变得困难成本控制。线电视公司需要增加成本控制价格波动主要受成本影响。产品投放市场时，无论是否带来效益，价格都是一个重要因素。于工业公司的产品定价，成本是基础：在性能和质量原则相同的情况下，任何以较低价格生产产品的人都可以占领市场。是，价格决定了成本。果产品的价格可以设定在低于其他公司的价格，那么只能从科学和经济的角度来看，降低企业的生产和开发成本，加强成本管理。时，成本控制是公司的生命线，充分利用员工的积极性，提高公司生产的社会效益和经济效益。用材料，劳动力，财力和其他资源作为报酬用途，使公司内部经济关系得到协调和精简，从而提高经济效益以及整个公司的管理水平。线电视公司的成本控制策略使用科学的方法来检查有线电视公司的成本控制，涵盖电缆日常生产，销售运营和电缆管理的所有方面。业，与企业系统运作的各个方面密切相关。此，有线电视公司必须首先提高对成本控制重要性的认识，并建立科学的成本控制概念，这是有线电视公司实施科学控制的必要基础。且有效。线电视公司的管理层和领导者应特别注意成本控制和支持，加强广告和成本控制培训，并将成本控制的责任和控制权扩展到公司的每位员工。司代替公司管理部门的责任。
为成本控制的实施必须依靠公司的积极合作，最大限度地发挥成本控制的作用和有效性。用合理的预算编制方法必须确保科学合理地控制企业的成本，原则是采用合理的预算编制方法并编制预算。
必要协调预算的编制与公司管理和运作的特点，使公司的运作和合理性都很高。需要考虑到企业的整体情况，例如资金的运作，发展的总体方向和准备期间的所有商业活动，同时准确地分析和预测未来的发展。场。
后，应制定全面，完整的判断和对上述所有因素的评估，以建立最符合业务发展需要的综合预算。如，在购买用于电缆生产的原材料时，应考虑铝和铜等材料的市场价格，因为生产电缆的成本非常低。须建立套期保值和期货交易的条件。
营，抓住购买原材料的最佳机会;其中之一是按照公司电缆的生产和发展计划购买原材料，以免占用活动资金，以阻止公司的其他活动。立健全的成本控制系统从科学的角度来看，成本控制系统是公司生产和管理系统的重要组成部分。也是确保公司管理和盈利能力的重要措施。此，有线电视公司应建立和完善成本控制体系，建立由专业人员组成的预算和成本控制工作组，负责成本控制，预算跟踪，预算编制和成本控制。算分析和预算协调控制。
算编制小组还必须让每个部门的相关部门和每个参与企业运营的研讨会参与进来，并审查和全面衡量生产，经营和管理的状况。司，使每个业务运营链接可以通过全面的预算管理来限制和控制。如，有线电视公司的生产主要由隔离车间，贡多拉大厅和商业领袖研讨会提供。
于缺乏统一的系统来限制这三个研讨会，很难突出成本控制的有效性。世。统一预算编制，监督和管理的背景下，三个研讨会将协调成本控制与统一标准，突出成本控制的有效性，提高企业的竞争力。市场上。低成本降低过程中的成本不仅意味着降低生产成本，还意味着其他成本，如研发，设计，营销，售后等成本。于高科技的发展，非生产成本的份额正在增加。
低成本不仅意味着降低企业本身的成本，还意味着降低供应商和客户的成本。果您承担公司本身的成本，无论客户或供应商的成本如何，都不会给他带来长期利益。了充分有效地控制各种成本和费用，业务经理必须密切关注日常管理费和业务费用，以便各部门承担的各种费用始终得到控制。
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