电缆是一个传统的行业，其特点是市场竞争过度，内部冲击，生产过程的高强度和复杂性，材料价格波动，产品多样化和人员频繁轮换。缆生产管理提出了更高的要求。[关键词]电缆运行管理编号CLC：TM0文件编号：A文章编号：1671-7597（2009）0810077-01电力电缆是传统的过度竞争导致的无序竞争具有内部影响的市场诸如生产过程的高强度和复杂性，材料价格波动，产品多样化和人员频繁流动等因素要求对生产管理提出更严格的要求。力电缆。1897年首次在中国铺设电缆以来，电缆的使用已经使用了100多年。天，中国的研究，制造和电缆应用迅速发展。发电站，变电站到城乡电网，它越来越多地被使用。力电缆调试后，工作水平直接影响到电缆线路设备电源的可靠性，线路的可用性和电缆线路的事故率。缆。了使电缆和附件保持良好状态，必须认真对待电缆的操作。生产为中心的内部管理公司倡导的管理理念是基于外部市场和内部生产的管理。是，员工不仅要知道这个口号，还要了解他们的深刻理解，但不是每个人都能给出正确的答案。先，这是设计业务的问题。族企业似乎不是问题。着它的发展和成长，它将不可避免地导致更精细和更专业的分工，这意味着需要更多的沟通和协调，因为任何组织的设计都是规模之间的平衡和有效性：盲目设计的组织结构，不考虑这种平衡，从一开始就一定是无效的。什么我们需要关注生产是我们需要一个中心来统一我们的行动其次，以生产为中心并不意味着采取生产线或生产部门，我们需要了解更多正是这些线条和内部部门都以生产为中心的理解和行动统一起来，生产部门应该：承担更多责任，发挥更多作用。后，必须清楚的是，面向生产的内容对于执行和执行订单任务而言是高效且廉价的。些任务仅由一个部门执行，需要共同的内部保证和良好的计划。
缆的工程施工管理电缆的施工一般可分为三部分：预施工结构的施工，第二电缆敷设的安装和第三安装电缆的安装。（1）电力电缆结构的构造。前，供电公司常用的中低压电力电缆敷设的主要方法有直埋，电缆沟，排水管，空气桥，桥梁，水下等，以及最常用的方法所有电缆项目必须与管道沟槽相关联，这也便于电缆管理服务的日常维护和管理。（2）电力电缆的安装。铺设电源线之前，必须做好充分准备，以避免损坏，如外壳或绝缘层损坏，水进入电缆和电缆断裂。安装过程中。缆的弯曲半径必须符合要求。论铺设类型如何，电缆的主体和结构必须保持在规定的范围内，管道，道路和建筑物之间的平行和交叉路径之间的最小允许间隙。（3）电力电缆附件的安装和施工。
前，由于城市建筑数量的增加和电缆项目的数量不断增加，公用事业公司已经下令安装一些电缆工程配件。是，配件制造商人员的技术质量参差不齐，必须特别加强配件厂家的高流动性，施工质量要求和质量检验，以防止施工技术在适当的位置，不会损害电力电缆的安全可靠运行。缆完工验收管理验收电缆完成是整个电缆管理的重要组成部分，包括接受施工工作。气接收，完工数据和技术文件。收完整的数据和技术文件非常重要，因为技术文件和电缆完成数据等原始数据的收集是服务运营和管理的必要保证。来电力电缆的管理。了接受项目的完成外，在项目施工中接受中间环节是保证电力电缆安全可靠运行的一个组成部分。点是接受项目的中间环节，因为电力电缆是埋藏的，是一个隐藏的项目。旦电力电缆项目的建设完成，施工过程中的许多步骤将不可见，并且难以有效地验证它们。独完成验收不会达到验收的真实效果和目的，并且检查和发现问题的次数很多。
力电缆的运行和管理电缆线路的基本维护主要是为了满足网络和用户对不间断电源的需求，
矿用电缆防止各种电缆崩溃并确保电缆安全。常维护工作的重点是提高电源的可靠性，减少电缆故障的数量，减少电源故障时的维护时间，并降低维护成本。（1）电缆检查工作。逻工作可分为循环巡逻和国家巡逻。常检查周期基于电力电缆设备的评估结果，并分为不同的周期进行检查。（电力电缆设备的分类是指电缆线路及其辅助设备的分类，是电力设备安全检查的重要组成部分，是电力设备管理的基础工作。
设备。正常循环检查旨在确保电力电缆的安全性和可靠性。作的基本保证。
力电缆的状态巡检周期由电力电缆路径周围的施工条件决定，巡逻周期从一天到一个月不等。家巡逻周期是确保电力电缆安全可靠运行的必要保证。（2）监督电力电缆的绝缘。前，电力电缆绝缘的监督主要包括高压电气设备的转移试验和预防性试验，并对运行情况进行全面分析。平。（3）监控电力电缆的负载。天监测电力电缆的负荷是一种有效的监测方法，对于一些现有的重载电缆，必须对电缆进行必要的辅助温度测量，以确保电缆的运行功能指标。调整范围内。善电力电缆管理是改善管理的必然途径。如，如果您只知道每月运费的比例，那么您将很难采取行动来控制运费。以细分数据，根据距离将交货地点分成几个区域，然后计算每个区域的月运费率作为面积的比率。比之下，我可以知道应该控制管理的位置，甚至是自己。以区分完整和不完整的运输，或区分不同的运输公司，以更好地识别问题和可控制的方向。有这样才能有效地改善货物管理的管理，否则我们只能看到最终数据而这是不可能的。然，精细化管理意味着更多的数据收集和分类，这会导致更多的管理成本，手工方法的缺陷也限制了微调管理的深入开发，这将有助于优化数据。时介绍信息管理。
理是持续有效发展的基础和保证。
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