[理由一览]今年10月，远东控股集团有限公司董事长蒋锡培被选为“2007年度中国人”和“资源清单”。类胡润“8月9日，江西培被任命”今年3月，
矿用电缆蒋锡培被授予“2006年度诚信承包商”称号。20世纪80年代以后，蒋锡培为企业家的支持赢得了“天使投资者特别奖”。
西培被评为“中国私营企业家2006年十大新闻新闻”，蒋锡培当选为“ 2006年“地球之子”六月，蒋锡培当选“中国企业家领导奖2005”，此外还有江西培，远东控股集团有限公司党委书记。有另一个重要事件：2002年，他是第一位参加党代会的民营企业家，成为中国共产党第十六次全国代表大会的代表。十年最重要的目标是以5万元的价格制造钟表匠，刚刚创建了一个“世华共同基金”，将其投资转化为互联网。
“独立人士”也必须进入党的一年，蒋锡培才开始成为自己的老板。选择了着名的钟表业，并成立了一家仪表工厂，为大型钟表工厂生产备件。而，一年之后，公司无法承担超过一百万元的损失，而蒋锡培的第一家公司也失败了。运的是，他在电缆厂工作的大哥传达了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求旺盛，销售价格上涨。产债务超过30万元的蒋锡培很快从朋友那里借了10万元在宜兴开了一个分销部门，开始用电线和电缆“爱”。
年对蒋锡培有着特殊的意义。过3年的电线电缆销售经验，创建了一家家族企业，由他控制的“范道电气塑料厂”，注册资金180万元。想卖掉电缆并换成电缆。“范道电动塑料厂”是今天远东集团的前身。个以生产照明电缆为主的小作坊，创建当年营业额462万元，2009年第二年实现营业额1800多万元。992年，工厂销售额达到5000万元。型企业的规模一直在稳步增长。西培早在1989年就已申请加入该党。时，有关文件规定民营企业家不能参加党，但直到1991年，为党做出杰出贡献的蒋锡培，当地经济，被允许加入该党。于蒋锡培来说，我担心加入党已经不再是20多年的经验了。出生于20世纪60年代，听取了刘胡兰和雷锋等英雄的名字，并观看了“闪耀的红星”和“如何制造钢铁”的故事，并牺牲了他的作品。
于信仰和人民的个人利益，并且是“先进的”。个人已经是一个无意识和理想的头脑。过四次改革，亿万富翁蒋锡培昼夜不停地工作，计算更大，更快的发展，四次改革是他不同发展时期的高潮。西培创建的远东集团是一家真正的民营企业，是适应市场发展规律的手段。业发展迅速，在这种情况下，私营企业在贷款和营销方面的限制有限，特别是在就业机制方面。1992年初，蒋锡培接受了县委的提议，坚决把它变成了乡镇企业，主动戴上了“红帽子”。个人到集体，远东创造了一个有利于发展的环境，也消除了人才引进的障碍。内，远东集团开始探索新的营运资金运作方式，因为乡镇集体的产权和责任模糊不清。锡培决心完成股权制改造。果第一次重组是解决大发展的外部环境问题，那么必须激发远东发展的内在活力。着产能的扩大，市场和资金问题已成为制约远东发展的瓶颈。变这种状况的唯一方法是坚持改革，建立新的市场机制，走有效平衡之路。1997年4月，中国国家能源公司和其他四家国有企业和远东集团正式在北京签订合同，成立江苏新远东电缆有限公司。为合作的一部分，远东已将部分员工原始股份转让给四家国有企业，公司已从股份制转为混合型。给了这个国家能源巨头，远东站在了巨人的肩膀上，并在更高的平台上成长。于国家宏观经济形势的不断演变和企业内部管理要素的重组，参与联合承诺的各方必须根据国家指令和政策及条件制定新的战略计划。场。2002年，蒋锡培开始购买国有股和集体股，重组远东集团，完善公司治理结构，创建了江苏远东新集团。过12年的发展，远东已经回归私营公司。锡培曾四次找到了提升商业活力的方法，并尽可能地适应了市场经济的发展。此，远东已经走上了快速发展的道路。2005年，远东集团的生产和销售额达到74亿元，成为有线电视行业的龙头企业。西培在赚到5万元时已经准备好洗手了，已经成为一位知名的亿万富翁。要活动+资金=远东战略转型做好，同时收回10％的创业利润和工业基金投资。锡培创建了“主要商业基金加”的多元化发展新模式。“电缆市场的市场环境压力越来越大，同质化程度低，竞争激烈，阻碍了整个行业的发展水平和盈利能力。在未来十年，超过三分之一的中国有线电视公司将会消失，因此除了加强其核心业务的发展外，还要寻找新的利润增长点，“蒋锡培表示。投资以增长为导向的中国企业，促进其增长。IPO分享他们带来的高回报是一个很好的发展模式。可以有效地避免与商业投资直接多元化相关的风险。
在这一年，80年代的一个年轻人毕业了在清华大学，高本赢得了100万的投资蒋锡培的投入充满了热情和勇气。此同时，蒋锡培已经投资了80多人 - 张小伟和500万元人民币，以支持他创建北京机遇商机电子商务公司，并持有该公司40％的股份。锡培在这方面说：“关于80年代的投资问题，我不是冲动的，一方面，我看到人，人必须有想法，有动力，有责任心另一方面，我也很欣赏项目的回归。
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