耐克森，这是由电缆和阿尔卡特的部件的大部分活动在法国改组，拥有100多年的经验，在生产线和相关系统，这使他成为一个三个有线电视行业的世界领导者。据Nexans大中华区和日本总裁安道成的说法，耐克森在2007年占据了该行业的第一名。这样一家领先的公司在中国亏损，直到2005年，即任命暗道。他的任期开始时，安道成向他的老板提供了保证：在三年内达到盈亏平衡点。一方的反应是这样的：它令人难以置信。道成说：我们将在2008年再次谈论它。有些电缆不是高科技产品，
矿用电缆”安道成在接受记者专访时表示。大多数非垄断行业一样，国内电缆市场现在的产品满意率超过95％，生产能力已大大超过市场需求。
一方面，由于国家重点关注基础设施建设，如城乡电网改造，通信网络建设，能源设备更换和电缆的节能，品种和质量受到更严格的要求。克森并不担心低端电缆市场的竞争，其主要产品是高品质的海底电缆，通信电缆，电缆，工业和建筑电缆。克森是这些领域的世界领导者。不想谈论前总统的工作，因为稻城刚才说中国的劳动力非常便宜，并且耐克森在中国销售的产品仍然在欧洲的植物，其中进口有点奇怪。道成并未放弃承诺：耐克森于2007年底成为中国盈利的公司。知道该怎么做，他只是温和地说“努力工作”。“新任经理遭遇了三场大火”，安道成烧了四场。城的“第一场火灾”造成了“节约成本”。中国的前六个月，他严格控制费用，公司的每项费用必须由他签署。“第二次火灾”安道成烧伤了工作人员。他上任时，他承诺让员工成为行业明星。“我对电缆一无所知，但我知道如何使用人，当我说我希望员工成为明星时，我是认真的。其原理是采用人“必须有奖励当员工得到结果。你想给予鼓励。“我们正在寻找的人谁可以是”我们结婚了“而不是一个”梦想同一张床，“稻城中国人说道。
“第三场大火”烧毁了公司的文化。道成出生于英国，15岁时移民澳大利亚。
克森是一家欧洲公司，但他对比较教条和懒惰的欧洲企业文化非常反感。的自信心反映在重新设计企业文化的过程中。道的企业文化的核心是“可以做”。从不说“问题”，而是“未解决的机会”。总能看到事物的积极方面，并相信肯定有许多未被使用过的机会。
“第四次火灾”正是安道成煽动耐克森集团在中国燃烧的原因。
年来，耐克森在中国投入巨资，创建了耐克森（中国）电缆有限公司，耐克森（南宁）电缆有限公司。且还战略性地调整了上海和天津的工厂。天，耐克森在中国的电缆销售中有一半是在中国的当地工厂生产的，这一比例将会增长。
本文转载自
电缆价格www.haoluoyi.com
猜您兴趣
首页
QQ