核心词：
YHYHF 电焊机 线 橡套线 报价 现阶段我国的经济发展迅速,人们的物质生活水平大幅提高,建设现代化的电力网络,确保人们的生产生活正常用电显得尤为重要。电力是基础性的发展能源,在这一领域国家投入了大量的人力物力财力,变电站电缆线路工程在新一轮电力体制改革中提出,在变电站电缆工程投资加大等背景下,我国建设了大量的现代化变电站,其中变电站电缆线路的施工是各项建设的重中之重,为保证质量和有效提升工作效率,对变电站电缆线路施工的统筹管理有着实质性意义。电缆施工的管理涵盖决策、设计、招投标、施工、竣工、质量检测、保证后期平稳运行等项目。变电站电缆线路施工项目确立后,首先电缆线路施工图纸、技术资料、施工大纲、进度计划、实施细则等资料要准备齐全,施工方案编制完毕并经上级部门审核批准;其次进行项目招标成立施工组织,明确项目负责人职责(第一责任人,负总责)、技术负责人职责、安全监护人职责、现场施工人员职责。
1、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:审核等验证人员和所有施工人员按《员工培训管理制度》进行培训 质检、计量、试验、审核等验证人员以及全体施工人员按《职工培训管理制度》进行培训,经考试合格后持证上岗。施工前应对关键材料电缆进行详细检查,电缆的规格、型号、截面、电压等级、长度等均符合设计要求,外观无扭曲、损坏等现象。施工队伍必须严格按照国家技术质量标准、施工图纸施工,监理人员按施工规范和验收标准及时对工程进行监督和验收,经验收合格方可进行下道工序。在施工过程中出现不可预见性问题,应请设计部门、工程管理部门等有关单位到现场制定应变方案,填写设计变更单,批准后继续施工;项目负责人根据工程施工实际情况调节好施工计划与工程进度、工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与材料设备供应等有关工作关系。施工项目部必须严格贯彻"百年大计、质量第一"的方针,坚决实施Is09002质量管理标准,健全质量保证体系,落实质量职责,确保施工过程处于管控状态。
2、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:项目负责人（经理）是施工质量的第一责任人 认真贯彻执行国家变电站建设施工的有关标准、规则,建立完善的质量管理体系,项目负责人(经理)是施工质量第一责任人,实行各级管理机构一把手负责制,通过对人员、设备、工具、材料、环境、施工方法等要素的管理,保证工程质量目标的完成。为了保证施工质量,设立质检部和质量管理点,并对管理点实施有效控制,工地质检员对施工过程进行全面监控,对所有影响过程质量的因素加以控制。施工项目部执行严格的技术交底制度,即技术员对施工人员进行清楚、准确的技术交底。施工人员要树立自检、专检不合格不转序,专职质检员未检查、验收、签字不进入下一施工工序的观念,确保工程中每道工序处于严格控制状态。施工过程中要对使用前、安装后的原材料和设备按《进场材料检验试验实施细则》的有关规定进行检验、试验,严禁使用不合格产品。
3、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:确保质量管理工作顺利开展 此外,还要按照"质量奖惩"制度的有关规定对员工进行考核、奖惩,以保证质量管理工作的顺利开展,充分调动全体施工人员的积极性。施工项目部依据国家电力行业各项安全规程规范结合工程合同、现场实际情况制定安全管理制度、实施细则,并建立以各级第一安全责任人为核心的安全保证体系。
4、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:对现场安全工作进行全面管理；施工项目总工程师负责安全技术工作 机构中,项目经理对施工安全负总责,全面管理现场安全工作;施工项目总工负责安全技术工作,编制安全、应急措施,制定安全预案设立专职安全检查员,负责施工安全监督;施工班组设兼职安全员负责施工安全的自检与监督。专职安全员必须对全体施工人员进行安全规则方面的培训并考试,管理人员及施工队长还要学习《电力建设职业健康安全与环境管理工作规定》并考试。施工项目部除了组织人员学习外,还需分阶段对施工地点和施工环境组织开展安全大检查活动,同时接受监理人员的安全大检查,对所提出问题立即整改,形成良性循环。为确保职工生命财产安全和施工生产的顺利开展,施工项目部必须严格执行安全风险评估、安全监督制约、安全教育激励机制,同时项目部每月组织召开一次安全工作会议,通过检查、了解工程的实际安全情况,提出改进措施,布置下一步安全工作,将安全生产责任制落到实处,强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段,进一步提高全员安全素质,加强安全文化建设。建立健全事故调查、处理制度,遇到问题施工项目经理进行调查处理并及时上报,规范化、制度化是安全管理的重要保证。计划、统计和信息管理在变电站电缆线路施工项目管理中起到决策、反馈、监督与校核、存档备查等作用,所以必须指定专人从事这项工作,按公司《信息管理制度》中有关规定,根据工程实际情况做好工程工期内的各项统计,数据要统一、准确。及时收集施工过程中的质量、安全、进度等动态信息,认真分析、加工和筛选后及时反馈给有关部门、项目法人与监理工程师,并传递到各管理层和作业层。信息的收集与处理须在工期每日进行,且贯穿于保修和服务的全过程。
竣工资料是电缆线路工程管理中最后一环也是至关重要的一环,工程无论大小,竣工资料都要完整、准确。一个工程如果质量优良,但资料不全不准,将会给运维检修增加难度,造成巨大的经济损失及不良的社会影响。因此,工程的合同、建筑施工许可证、设计交底会议纪要、施工大纲、原材料质保书、原材料试验报告、开工报告、隐蔽工程验收单、例会纪要、技术革新记录、设计变更单、竣工走向图、竣工报告、工程验收报告决算书和施工记录等竣工资料,必须齐全、真实、整洁,按国家档案部门规定收集、装订、归档。由于竣工资料非常重要,要求项目部资料员必须认真负责地进行收集、整理、移交,确保资料的完整性。统筹工作包括协调上述各部门协作,作为充分发挥各部门管理职能的基本保证,统筹工作要立足于人员培训和岗位巡查,为顺利开展部门协作创造条件。这就需要加强针对施工管理人员的岗位培训和职业道德教育。电力施工工程的技术人员大部分是电气专业毕业,对建筑工程等专业的知识知之甚少,通过对电力员工进行非本专业知识的培训,使他们成为全方位的管理人员。施工员工安全的保障、工程质量的好坏绝大部分取决于各级管理人员的责任心,若他们对劣质工程马虎验收,对资料措施敷衍了事,对施工现场的安全隐患视而不见,必将造成不可挽回的损失,因此各级管理人员必须加强廉政建设工作,律人律己,管理好施工队伍,服务好工程项目。在变电站电缆线路施工的管理中,各个施工相关部门要通力合作,把整个管理工作纳入同一个管理系统中,要制订相应的技术手册和有关各部门加强业务技术流程的标准文件。在电缆施工管理工作中,各部门人员要理论联系实际,深入一线调查研究,以提高人员业务技术水平和能力为基础,不断提供部门人员合作水平,加强整改,负起高度责任,科学合理地组织电缆施工。各部门必须按照规范要求,严谨细致地维护电缆线路的施工,提高认识,统一协调各部门、各工作的作业进度,认真做好施工的各项记录。系统管理过程中,做到有记录、有检查、有整改、有教训、有衔接、有提高,
矿用电缆协调一致,唯有如此,才能确保变电站电缆线路施工的跨部门统筹协作。
5、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:变电站电缆线路建设项目的全面管理要结合实际 总而言之,对于变电站电缆线路施工项目的统筹管理要结合实际进行,做到科学化、制度化、规范化、严谨化,"安全"与"质量"要贯穿于工程始末。这就对施工人员的专业技能和管理水平提出了更高的要求,必须严格遵守相关安装规范和标准,才能确保变电站的运转的安全性和稳定性。
6、YHYHF电焊机线25平方橡套线最新报价:要深刻认识各设备的技术特点 电缆施工时必须深入了解所有设备的技术特征,科学合理的组织施工,统一协调各部门、各工种的作业进度,切实提高电缆安装质量,才能确保变电站运行的有效性。
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