目前，中国有线电视公司之间的竞争非常激烈。了在市场竞争中获得优势，公司必须制定正确的战略。
如，东方电缆有限公司分析其在技术，品牌和地理位置方面的优势，从行政管理，财务管理，营销，原材料和设备的使用等角度分析其不足之处。并分析其好处。遇与威胁。
据以上分析，东方电缆有限公司应采用SO + WO战略，以高端电缆为发展方向，以海底电缆为主要产品和特点。键词：电缆公司;策略; SWOT分析中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1673-291X（2012）15-0021-03宁波东方电缆有限公司简介（在下文中被称为“东方有线”“）从宁波东方电缆材料有限公司重组，对22建立1998年10月1999年11月8日，宁波东方电缆材料有限公司的名称被宁波东方电缆有限公司取代2004年12月，根据宁波东方电缆股份有限公司股东大会决议，经宁波市工商行政管理局批准，公司有更名为“宁波东方电缆有限公司”。
方电缆的主要业务是：（1）制造220千伏及以下的长距离优质海底电缆。
别是交联海底电缆，光电水下交联电缆，海底脐带和海底动力电缆（2）高，中，低压电缆的制造。联1 kV至5 00 kV，新能源电缆，电缆（核能，风能，太阳能电缆）和铁路运输电缆。
（3）民用电线电缆和集成电线的制造，包括通信电线和电缆。方电缆是国家重点高新技术企业，国家城乡电网建设和改造委员会指定企业，信息产业部指定生产企业，采用了宁波制度。浙江省省级技术中心的骨干企业，全国质量效益企业。
司的电线电缆系列产品属于浙江省非质量国家级产品和知名品牌产品，“东方珍珠”品牌被评为浙江省着名商标。Eastern Cable的SWOT分析发展战略可能会鼓励企业主更加关注投资结构，盈利能力，市场份额，组织结构和其他问题，而忽略了产品和服务的质量，
矿用电缆因此改进使公司无法达到最佳条件。
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