供电公司整体管理水平的主要表现和标志是线损的有效管理，影响企业的经济效益。此，网络管理者的长期战略任务是减少损失管理。电公司应改进和优化管理模式，加强目标，分层，标杆，损失等方面，突出部分减损战略。
合管理，生产技术管理和营销，实现高效率。理的目的。力公司;在线损失管理;减损策略;全球管理编号CLC：TM76文件编号：A文章编号：1009-914X（2018）17-0254-01随着经济的不断发展，可持续发展的理念越来越受到人们的关注可持续发展的关键之一是节能[1]。力公司负责为人口提供高效能源，但为了满足国家对可持续发展的要求，我们需要集中精力减少线路损失，以适应发展。们的时间不断。这方面，本文专门研究了这一研究，并对电力公司电力线损失的管理提出了一些建议。损管理目标和线路损耗管理目标供电公司的线损管理目标主要从三个方面进行评估：完整的线损率必须完成全省商业评估指标;消除线路损耗率超过配电网高损耗线路和高损耗站点区域的10％[2]。源线损耗管理可根据电压等级分为四个部分：66KV传输和转换损耗，220KV变压器功率损耗，380V低压站损耗，电源线损耗。10KV配电。
理公用事业公司能源损失的责任可分为三个部分：减少技术损失，减少管理损失和整体管理。线损失管理部门是电力业务发展规划部门，主要进行全面的减损管理工作，实施减损工作主要由营销部门完成;线损管理模式管理模式分为五种主要管理模式：目标，损失，分层，绩效和比较分析。据省公司要求的线损率标准，管理模式通过详细的分析和测量发送到公司的相应管理部门进行详细分析，线损在饮食的各个方面排列整齐。收到损失减少指标后，每个饲料分支将细分指标并在每个分支团队中实施。管理级别排序根据总进料器损失减少指数，每个进料分支为每个进料站分配特定的损失减少指标，从而形成并逐步改进减少损失的模式。
少工作层的传输，从而确保减少损失的工作可以是特定的。诸实践。理损失主要加强与技术损失减少，
矿用电缆整体管理和管理减少相关的技术方面的工作管理，从而不断增强线损管理，减少电力损失和最终达到节约能源，提高效率的目标。准电力管理公司应加强和完善内部线损扩展基准机制，对各电力分支进行比较评估，对其进行评估。
度和月度结果，不断改进每种食品的管理方法。司的相应工作是在这种机制下进行的，最终是公司利益的最优化。理绩效根据供电各分支的基准和评估机制，绩效评估工作每季度或每年进行一次，以建立并逐步完善机制。
励损失管理，并鼓励各分支机构更加重视相应的工作。面减损管理的关键措施深化减损指标，根据省公司减损指标设定减损目标，科学合理地降低减损指标。失目标并将其分配给饮食的每个分支和每个分支的特定部门。涉及的单位，以减少索赔的任务被仔细划分，责任分工得到落实，评价得到加强，以及促进持续改进工作的某些激励措施。理并最终实现年度在线索赔评估的目标。电公司应根据公司干线的内容逐步提高公司内部扩张的内容，积极开展各期分支机构的线损评估工作。在进行季度，月度和其他评估，鼓励电力供应部门和有关部门更积极地参与相应的减损工作，提高减少损失的意识。
于降低功耗的企业，企业必须积极寻求减少损失的资金，消除高损耗线路和高损耗区域，监控和分析改造项目工作，并进行比较和分析转型前后的数据。害工作提供了一些理论依据。据省公司的基本要求，加强理论计算线损，坚持理论计算的实施，继续加强理论计算结果的应用，在此基础上总结线损计算的理论经验，澄清了理论与地区或实际台线的区别，了解问题的问题，科学制定了详细的减损措施。善管理方法供电公司可以积极组织电缆损耗专题会议，或供电分支机构之间的沟通和学习平台，分析和讨论问题工作和扩大管理思想。力供应商还应积极监控在线损失培训，提高管理人员的整体素质和管理能力，使线损管理工作不断完善和不断适应。时代的发展需求[3]。术退化农村电网技术改造技术将根据农村电网改造项目加强，废旧或能源密集型变压器将及时更换，线路电压为0.4 kV，线路在10 kV和低压阶段将重建。型后，做好监测分析，
矿用电缆总结分析减损效果，为更好地发展农村网络损失提供可靠依据。
化配电网运行方式供电公司必须在一定条件下调整配电网的供电负荷，促进变压器运行，具有一定的经济优势。可以在季节性兼容的变压器中正常投入使用或停止使用。销管理减损标准化供电公司可以根据台湾公司的损失管理平台，对台湾地区的异常分析进行技术分析，以实现台湾地区界面的标准化管理，评估性能，客户档案等在审查过程中应加强对承保管理的管理，每月实施整个供电办公室低压站区的合同评估机制，并进行比较和比较。析系统数据和排放数据，以确定负面损坏的区域。
重破坏了台湾地区的事业，并提出了相关的解决方案，以促进台湾地区的合同管理，以实现其效率。加智能电表的使用电力公用事业应使用更多的智能电表来防止线路损耗的异常波动。广新型仪表管理，按照规定的日期或周期形成抄表，并使用营销检查系统评估实施情况，确保仪表读数速度[4]。论亏损管理是电力供应公司的一项重要的长期和战略重要任务，其基本目标是可持续发展。相信，在未来，持续改进亏损管理肯定会有利于电力供应公司的持续发展。
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