近年来，随着当地经济的快速发展，城市品味和形象的不断提高已成为地方政府和社会的共同愿望。了淡化城市的城市景观，疏通中央道路，提高供电能力，繁荣当地经济，创造良好的生活环境，有必要进行架空线的电缆 - 地面转换。缆 - 地面改造工程非常复杂，安全控制困难，施工质量难以保证。于现场有线改造的经验，六安公司精心策划，创新并付诸实践，探索了一套新的模式，实施了业务单位的早期干预和参与整个过程并监督整个过程。务部门优化施工计划，对设备质量和安装过程进行现场检查，并监督现场的安全措施和技术措施。
制电缆的相图并在设备上预先显示，以确保电力传输成功。
学制定影响计划，合理规划停电计划，减少停电。整个参与和监督过程中，电缆进入项目已经完成。业管理的目的，专业管理的理念，地面电缆的改造是一个具有复杂的施工环境，建设周期长，建筑工人众多的全球性项目。
之前的改革过程中，运营单位无需事先进行干预，质量要求和现场施工过程，特别是隐蔽项目，
矿用电缆无法控制，问题不应该只是要漫长而乏味，也要解决。成操作“隐患”。照国家电网公司安全管理标准化，生产管理要求和创新实践，我们将探索新的业务模式，让运营管理单位提前介入并将参与整个项目过程，确保项目完成和施工质量。全符合实施计划的要求。业管理和目标运营单位的范围参与和监督电缆进入项目的整个过程。项目研究开始时，提供施工计划的专业建议，概述施工单位的相关技术要求，审查设计图纸，准备负荷转移计划和影响计划，施工期间进行现场监督，确保施工质量。
时，为了确保电缆和相位没有错误，请与施工单位一起检查电缆测量，建立相位图并在该位置显示修复具体设备。理组织冲击前的停电计划，优化运行模式，绘制配电网的日常运行模式。用电动工作车辆减少停电区域，并在撞击后，鼓励土建工程检索和安装护栏。整个过程的全程参与和监督过程中，为确保项目的正确执行，施工质量完全可以满足实施计划的要求。据精益管理理念的要求，通过实践，我们探索了整套电缆改造项目流程的一套标准化流程。签清晰，设备安装精美，设备的冲击率为100％，正确的电缆率为100％，正确的电缆相位率为100％。业管理流程的主要实践和关键描述项目运营和维护部门将在项目任务发布后组织相应的单位进行现场调查，并将审查和制定项目的具体实施计划。缆入口。为设备管理单元，操作单元了解电网的当前状态和未来的负载增长点，
矿用电缆并详尽地检查实施计划。工单位应当按照报告单位的要求编制施工方案，运营维护部门应当组织受影响的单位进行审查和修改。定施工计划后，初始图纸将由设计单位公布。工图纸将在运营和维护部门，业务部门和施工单位进行检查后完成。工单位根据图纸和材料计划和项目预算报告编制材料清单。营维护部门在公司层面准备三项措施，施工单位准备三项施工措施，运营单位准备电缆施工项目和影响计划，操作单元记录远程线路和下层防火墙线缆的记录相位。在CAD中绘制修改电缆的相图。于项目的长期实施和广泛的影响，有必要得到有关用户和单位的理解和支持，并邀请相关的新闻单位和主要客户组织有线电视简报会。建工程完成后，运营和维护部门组织了现场检查和接待，并对现有问题进行了反馈。改后，建筑单位将再次接受，直至合格。没有停电的项目施工期间，施工单位可以在设备到货前进行电缆敷设工作，一旦申请完成，管理单位将组织人员。责检查电缆并检查铭牌的准确性。装设备后，运行单元打印设备的ID和阶段，然后将其保存到最高分，环网柜和美容变化。据电缆的安装顺序，贴上标签，特别是前插头和后插头，并显示电缆标识后面每个插头的位置，以便施工单元非常清除每个电缆连接位置和电缆头的每个安装位置，并且不会引起电缆。阶段是无序的，这确保了能量传输和核相的成功。设备的安装和调试之后，建筑单元可以执行可以在没有电源故障的情况下制造的电缆头和中间接头。生产过程中，业务部门使用人员监督并确保正确生产电缆相。完成设备的安装和相应的调试工作后，控制面板准备接收的工作指令。操作和维护部门下，控制块检查所有设备，其性能和固定值。要内容有：安装过程，设备性能，识别等。筑单位必须根据接收过程中遇到的问题进行修正，完成所有资格后，控制单元必须在设备上加装专用锁，禁止施工人员对设备进行操作。
备被接受。没有停电的情况下完成带负载停止的建筑物后，下一步就是必须关闭的工作。此期间，有必要考虑优质服务和电源的可靠性。源故障的持续时间不应太长，也不可能停止电源故障。
户呼叫船上的发电机以提供电力。
了保证在发生电力故障时在施工期间进行清晰有序的工作，“项目时间节点的作业分解节点”，“电缆进入时间和电源故障范围”将是编制以澄清施工期间执行的时间节点，责任小组和具体任务。户的电源故障时间，负载转移时间和模式设置时间，核相时间的影响，预防措施，用户联系和联系信息的显着跳闸，日常操作模式的绘制在电力故障的情况下施工期间，每日模式变化的指示。时刊登电视频道和报纸停电的广告。停电建设之前，已经做了充分的准备工作，以确保组织，责任明确，在停电建设期间采取了适当的措施和合理的规定，以确保产生积极的影响。电力故障的施工期间，每个工作场所都设计为由特殊人员监督。
电缆锚固时，施工人员不仅要记录电缆头端的外部颜色代码，而且还要切断每个电缆头并检查电缆的电缆。个阶段是正确的，并为影响的成功奠定了坚实的基础。旦施工完成，操作单元的一对设备，电缆和面板都经过仔细检查和接受，并立即进行整改以发现问题而不会留下隐患。
旦验收完成，影响操作已经完成并且已经实现了影响。估和改善电缆建设项目难度大，施工周期长，施工人员技能参差不齐，施工质量控制和安全困难，参与和监督业务单位的整个过程，为施工人员提供详细信息。划，清晰明确的标识，现场监督和施工期间的严格要求，全面管理技术和质量，编制了一个丰富的施工控制文本，完全控制了施工过程和过程。采取了安全措施，为项目的成功奠定了基础。
实的基础，也是一个标准化的模型和一套标准和实用的管理方法。确捕捉施工要点，特别是电缆的精确相图及其准确及时的显示，确保核冲击阶段的成功，避免停电重复并减少工作时间，提高服务质量和电源的可靠性。进方法和对策必须丰富和优化标准化模型的内容，为操作提供保障，操作单位管理人员参与缺乏监督人员在现场，不可能监督所有方向的建设。来的发展方向和改进措施将继续推进标准化模型的建设。训更多技术人员参与，可确保每个操作点都有操作人员进行监督。用和推广情况整个业务部门参与过程中的电缆进入项目，整个过程的监督，文本模板的准备，项目施工进度的有效管理，项目的质量建设，施工安全，促进标准化，规范化，文明化，现场化运作，科学化，提高服务质量，保证供电的可靠性，同时取得了巨大的社会效益和经济效益。
过考虑和确定施工前后的工作方法和相关文本，我们将在未来积极鼓励他们进行类似的改造。者：国家电网公司六安罗勇，1977年1月出生工程师，电力公司持有人六安运输检验运营维修服务二等组组长。
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