鉴于中国核项目的大规模发展，在竞争日益激烈的市场环境中，能源公司对设备和材料采购的管理要求越来越高。文件主要概述了核电电缆采购领域欧洲经委会采购的特点和运作基础，并讨论了核电项目建设电缆采购过程中遇到的问题以及需要特别注意的问题，与传统的购买方法有关。
JIT采购供应商用于核电供应商的瞬时电力电缆中图分类号：F274文件号：A货号：1672-3791（2012）10（b）-0032-01核电厂为特殊的生产企业，在有关建设和设备质量，设备供应商的质量进行有效管理的时机项目的保障，降低采购成本已经成为主要的挑战核电站。文结合传统采购模型的特点，分析了近年来将JIT采购模式应用于核电缆采购的特点和问题。JIT供应的概念和原则JIT采购的概念称为即时采购，也称为即时采购，源于JustInTime的管理思想。最初是由日本丰田汽车公司制造的独特而现代的生产方法。前，在中国应用JIT采购策略的公司数量并不过多，主要集中在汽车和电子等制造和加工行业，以及应用程序需要进一步改进。洲经委会采购原则JIT采购的主要原则体现在以下几个方面。传统的基于库存的采购不同，JIT采购是一种基于需求的直接供应模型，其采购交付直接发送到需求点。户需要什么，发送什么，品种的规格满足客户的需求。户需要什么质量？提供什么样的质量，品种的质量满足客户的需求，并拒绝有缺陷的产品和剩菜。多少客户需要发送，有很多要发送，不发送。户什么时候需要它，什么时候交付，不是太晚或很早，非常准时。户需要的地方，发送地点。料需求部门满足工程，维修和维护要求，以确保项目顺利运行。料部门结合市场价格和其他条件来审查和合理准备材料采购计划。
据材料的特性和需求查找材料供应商，并完成验证，要求和价格比较。料采购部门组织谈判，组建评标团队，完成评估工作。Materiel采购部门负责完成具体工作，如批准合同和按时完成合同签订工作。同执行部门必须完成生产要求和材料和材料的监督，以确保材料和材料准时到达。JIT寻求购买核能电缆的申请旨在减少购买核能电缆对技术建设的影响。离越近，电缆提供商和院子必须越近。此同时，电缆的购买延伸到核电工程的整个建造过程。司与供应商建立互利合作的战略伙伴关系JIT采购战略可以用于购买核电缆，依靠建立合作公司与全国有线电视提供商之间的长期互利关系。公司为供应商提供全面稳定的电缆敷设计划和施工进度表，使供应商能够尽快做好准备。在进行的计算机化正在改进采购双方都需要加强信息技术的应用，特别是互联网技术，
矿用电缆以更有效地实施欧洲经委会的采购战略。缆的JIT采购管理的特点背景和发展的重要性电缆作为核电站对核电站，仪器仪表，通信和其他信息传输能量的重要性是不言而喻的，但是现有设计的进度与现场施工的进度不符，这对施工进度和电缆的购买有影响。目前多批次，杂项和大学信息，采购薄弱，多项目管理缺乏人力资源的情况下，有必要找到具体的方法来解决问题。ACCESS数据库管理和逻辑引入有关处理电缆的信息通过分析参考电厂电缆的数据数据，电缆数据信息在数据库中固化，包括UPC代码，功能代码，电缆类型，电缆使用等确定使用各种电缆的进度。析每个CPR1000项目系统的电缆使用情况，确定每种电缆的使用进度（相关进度，匹配系统的类型和数量），分析敷设电缆的时间差异和根据系统进行每个项目的建设进度。
定逻辑关系。据数据库的特征，确定电缆，系统和计划之间的逻辑关系，以及查询和统计信息的格式。
购管理。态维护项目电缆设计信息，购买和电缆使用信息，使用动态数据库电缆差分分析，以及生产订单为主要求，JIT采购ECE供应问题需要在核电缆采购应用中加以解决ECE采购的实施并不总是有益处，
矿用电缆风险往往很多。核电站建设的角度来看，JIT的电缆供应主要涉及以下风险：需要特别注意。应商风险是由于供应商数量的减少，甚至是供应JIT核电缆的单一供应源，这意味着一旦供应商出现问题，他就会导致一系列恶性问题，将对核项目的建设产生重大影响。
要更加关注供应商的选择，评估和管理，以建立完整的供应商评估科学体系，同时保持供应商之间竞争的适度管理，避免一些不公平的行为。存风险库存风险是双重的，一方面是库存增加，另一方面是缺货。ECE购买电缆时，施工现场或供应商可能处于空闲时间的意外情况。息风险（信息披露和技术损失）信息披露。线电视提供商和JIT购买的管理将需要共享和传达价格信息，重要的私人信息将生存并保持竞争力。合作伙伴之间共享此信息将导致信息泄露的风险。术损失。
术的损耗结果在两个方面：首先，它的核心技术，通过合作，如关键技术和产品配方中的其他公司发生的事情，而另一方面，中心的工作人员他自己的事业在彼此中找到。论在竞争日益激烈的市场环境中，加强现场电缆管理，不断完善JIT和供应商采购管理，降低成本，加强工程设备采购管理优化核电并确保JIT的采购模式在核电项目建设中融入了许多应用。
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