中国电线电缆行业是继汽车行业之后的第二大机械行业，通过内部成本控制所代表的企业信息化建设，提升管理水平，增强竞争力。于中国有线电视公司来说，这是紧迫而且不可避免的。;电缆;行业成本;内部控制研究史截至2014年底，中国电线电缆企业已达7000多家，工业总产值达1，100亿元，行业电缆和电缆产能严重过剩，在行业中排名前五位如宝胜，远东等占全国销售额的不到8％，集中度相当低：在各国经过电线电缆行业多年的发展，小企业逐渐退出市场并集中精力。位相当高：法国五大电缆公司已经征服了其国内电缆市场，12家英国电缆公司的产量占全国销售额的95％以上，美国四大电缆制造商控制了93％的电缆生产和铜缆的价值。本七大有线电视公司占全国销售额的86％以上，占产值的85％，普睿司曼和耐克森占据了欧洲有线电视市场。着中国经济转型，国内产业政策的调整，行业的转型和现代化，中国的电线电缆行业正在经历并购的繁荣，正在经历着行业的“酝酿”，这是行业发展的必然趋势。缆电缆行业成本分析过去几年，电缆电缆行业产能过剩，竞争激烈，行业洗牌一般已经开始，如果企业想要淘汰，有必要提高管理水平和管理效率，也是现代企业创建的条件。部成本控制系统作为基础信息系统是必然和迫切的。着信息时代和知识经济的到来，企业只能提高自身的信息化水平，加强和管理知识经济，实现可持续发展。线电缆行业以各种合同（如长期支持，项目工程，代理形式，零售等），
矿用电缆离散和基于流程的生产方法销售，生产计划模型订单和库存并存，产品种类繁多，型号规格众多，是客户多样化的需求，定制化，生产周期短，原料率高，批量小，品种多，长度长无限期的圆盘，定长卷，短头和任意长度的卷，根据客户的需求在线加工和其他形式成品库存管理的复杂性和交货处理的特殊性，大材料的数量计算和订单以生产为主，成品库存不是很重要，大多数成品库存都是如此这些行业特性决定了内部电缆控制系统的成本必须在个别要求中加以考虑。线电缆行业的成本管理问题行业的商业模式主要是直接生产电线和电缆控制。而，在这个过程中，存在电线和电缆的销售与电线和电缆的生产之间信息不对称的问题，这也是市场经济的自然规律。线电缆行业提供各种各样的产品，由于其天然特性，大多数产品存放在户外，包括电线和电缆位置的管理。品，包括原材料，是一个难以解决的问题。理行业成本的困难。线电缆的生产是连续的，特别是在电线电缆行业，生产和制备过程的适应不可避免地产生原材料和能源的浪费。此，当电线电缆行业的生产经理确定生产能力时，他们必须同时考虑平衡点的生产能力和交付时间的执行能力，这为电线电缆行业的成本管理创造了更多先决条件。常见的问题。线电缆行业成本控制的必要性面对电缆行业的竞争，中国有线电视公司通过建设管理系统提高管理水平和基本竞争力是当务之急。于内部成本控制。此，即使在目前中国企业实施成本内部控制成功率的提高中，内部控制成本的实施水平仍然是大势所趋。过内部成本控制系统实施企业计算机化改革，我们代表了公司的最佳选择，从传统的管理模式到现代的管理模式。是产业结构调整和企业转型升级的必然选择。过内部成本控制系统的设计和实施，它将有效地吸收管理内部成本控制系统的先进理念和概念，通过业务流程的优化和重组建立协作活动。
规范企业管理，加快信息处理，提高管理效率，完善决策和风险管理内部成本控制对策有线电视建议明确控制内部成本。部控制系统的目的是建立一个金融系统，一个供应链系统（计费），一个生产系统，一个质量管理系统，一个人力资源系统和一个移动系统。公系统，电子商务和协作办公自动化的集成是企业的综合信息管理系统。议电线电缆公司根据自身的发展需要，通过标准化和整合信息系统，建立内部成本控制系统，协助公司内部转型。过重新设计和优化管理流程，构建系统，实现管理模式。过信息技术和技术改进和共享资源，以及有效利用资源，提高管理的整体效率和业务执行水平，增强企业的竞争力。些的基础。
持内部成本控制的原则是实践方面，在设计内部成本控制系统时，应充分考虑，制定更加实际的工作，并充分考虑到公司现有的软硬件资源，而不考虑内部控制系统的成本。面，操作形式，要考虑到不同用户和不同层次员工的需求，体现其个性特征。二个是单位，即在内部成本控制系统的设计中，有必要统一股票编码规则，统一命名规则，识别和统一管理站点和仓库硬件，统一表单格式等，使系统可以高效运行。三，灵活性，即内部成本控制系统必须适应不同电缆行业管理任务的需要，在发展和变化方面，设计和改进灵活的业务流程，以及灵活地调整组织结构。
四是开放性，即在内部成本控制系统的设计中，有必要充分考虑外部数据标准和接口标准的支持。用，使内部成本控制系统具有更广泛的兼容性。五是可靠性，即系统的设计必须首先考虑操作。一个是正确的，然后备份数据及其对紧急情况的响应，然后是高容错和灾难恢复。六是安全性，即系统必须充分考虑各种安全要求并防止任何外部非法访问。
统必须具有用户身份认证和权限管理，
矿用电缆并且可以确保不同用户可以高效，安全地使用系统资源，同时防止非法访问和用户之间的未授权访问加强内部控制人员培训的成本电线电缆行业长期以来一直是标准的运营模式，而内部成本控制系统作为一种新的业务管理方式。公司所有员工的影响相对较大。极接受员工及其与新产品的合作是实施内部成本控制的关键因素。业领袖和经理是业务的核心。有通过公司领导和高管的高度重视和支持，公司才能成为自上而下的力量，并积极努力成功实施内部成本控制。本管理内部控制成本的整体协同作为管理信息系统，内部控制系统不仅需要投资，还需要从组织结构到流程的所有业务方面。定工作的工作职责，都必须进行分析和标准化。部成本控制的管理不仅是一个信息项目，更是一个企业管理过程：只有当公司的管理层非常重视并参与其中时该项目可以产生预期的效果。着内部成本控制项目和计算机化工作的推进，有必要通过信息系统的建设和完善加强对数据采集，速度和准确性的控制。估和绩效管理。
化人力资源成本管理内部控制电线电缆行业人力资源（部门）的成本是指为获得电线生产和日常管理所需的人力资源而产生的所有费用。电缆，以及在工作期间和工作人员离职后，包括招聘。聘，培训，使用，管理，医疗，医疗保健和福利费用主要分为四个方面：购置成本，开发成本，使用成本和成本。离。强这四个领域的内部成本控制，是合理组织人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的使用，建立科学合理的资源成本内部控制。
力资源，以满足公司的战略目标和人力资源的战略规划目标。理系统。算编制过程是管理人力资源成本内部控制的重要部分。论电线电缆行业是中国国民经济的支撑部门，长期以来一直是标准的工作方式。为一种新的业务管理模式，行业的内部成本控制实际上将提高公司的信息水平。业管理水平，提高企业整体竞争力。部成本控制管理项目的实施只是企业管理革命的开始：内部成本控制的应用和信息建设提供的价值将有积极，潜在和深远的影响。
（作者：福建南平太阳能电缆有限公司）
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