核级电缆的数量很重要，批次数很重要。急供应非常普遍，数据管理也很困难。文件首先分析了电缆采购管理的特点，并提出了相应的措施和建议。时，结合山区工程另一侧的核质电缆数据，通过电缆的频率和周期性分布，核级电缆供应的分布关系审查了该项目的总体进展情况，以及核电缆的数量需求和订单的合理性。为核质量电缆的综合管理提供了有价值的参考模型和建议，具有很好的参考意义。后总结了方家山核电缆实施过程中遇到的问题以及改进和采购过程中的良好经验，并对总结和展望进行了总结。质量电缆采购管理数据分析简介方家山核电缆分为K1和K3。中，K1电缆从国外购买，K3电缆在国内购买。次购买电缆的特性差别很大。级电缆的合同日期为2010年1月30日。一批交付日期为2010年9月。
后一批交付日期为2014年9月。付期为四年。家山FCD（首次在水箱中浇注混凝土）在该期间开始后1年开始，并继续为1个商业单位。缆数量很重要，批次数很多。据处理和分析很困难。项目执行过程中记录大量信息，包括批次，计划验证，订单验证，到货时的具体信息和相应的时间点，并记录批次批量电缆。格，型号，订购数量，到货数量等完成的项目总结了电缆供电周期，频率和供电困难：可以总结日常工作中的大量数据，有效捕捉电缆供应的特点并分发合理地确定项目管理过程中的劳动力。源分配是管理后续核电项目核电项目采购的有效模式，具有非常好的基线意义。电缆的采购特点，对策和相应的影响在国内和国内采购之间分配。外采购和国内采购的特点不同，管理难度也大不相同。供核电缆的功能。国外购买的K1电缆数量很少（17种规格约为57.3公里），该地段很小（11手），总价格低（约385 000欧元）。是，生产和运输周期很长，影响货物到货的因素很多：保安局的检查和控制期，报关速度，装船前付款准时，集团检验验收和发货时间（约1.5个月）等。单确认和订单价格（电缆的价格是与铜价波动，价格必须在第一时间待定），规划，验收，付款，发货，到货约8个月（无考虑到影响因素造成的转变）。外，国外厂商的合作程度远低于国内厂商，文件提交时间较晚，修改文件的难度很大，现场拆包检查的问题也是晚。该国购买的K3电缆包括大量规格（99规格约1664公里），许多批次（107手）和高总价（约1.38亿元）。理的难点在于大量的批次和频繁的紧急订单。些紧急订单一次代表一百公里，制造商在高峰期的交付压力非常大。量电缆产生大量的验收和管理工作。对措施和相应的影响。K1电缆。K1电缆的到来取决于许多因素，并且制造商的合作是有限的。了缩短到货周期，对因素进行逐一优化和调整。成本方面。缆合同K1包括到达时的两个支付节点：单元1到达，单元2到达。实际实施中，
矿用电缆根据订单购买电缆K1，并根据实际价值发出每批钞票。家山的业主按照合同支付节点付款，同时向原子能公司支付款项。批产品合格后，原子能公司将根据制造商的发票和项目管理局的指示直接向制造商付款。着节省了付款流程。海南和福清项目相比，经常发生业主的付款尚未处理且运输受到影响的情况。家山没有延长付款交货时间的问题。这有明显的优势。此，如果其他后续项目的K1电缆仍采用外国供应商，建议在合同谈判期间与业主的通知达成协议。果业主同意根据单位的支付节点一次性支付原子能，则该单位将签署合同的支付节点，这将大大减少支付期限;如果业主的要求是根据发票金额结算的，则在签订合同时将根据单价合同明确签订。量支付，避免制造商的挑战并影响合同的后续履行。受这一组国家。一批K1电缆具有大量到货时间和大量到货，设计和业主被邀请到国外进行检查和严格的质量控制。于工程公司的多项目管理平台的优势，其他方家山项目K1电缆束和其他项目的接受将结合，以确保货物的到来减少开支。于项目最后阶段有紧急需求的K1电缆，将邀请欧洲办事处的工作人员作证，这将大大缩短交付周期。项目实施之初，欧洲办事处的工作人员很少，而且没有与电力有关的监督。某些情况下，欧盟委员会的主管将被授权执行K1电缆证人，但已被放弃。
欧洲办事处的最后部分，有特殊的电气监督员，商业能力越来越强，与项目经理的沟通也大大加强。此，当项目结束时出现K1紧急电缆验收请求时，欧洲工作人员可以保证其质量和数量随着时间的推移。证确保电缆K1准时到达。此，欧洲办事处的建设和管理非常重要。输。同中规定的运输方式是海运。洋的运输时间大幅波动，难以控制进展的风险（1至1.5个月）。于这迫切需要在网站上电缆（如9和11批），与生产厂家沟通修改空气模式和公司密切关注并及时声明，有效地促进尽快到达电缆。
于合同中规定的运输方式为海运，因此制造商的航空运输过程在第一次航空运输变更后不明确，并且在交货后发送了送货通知，这与当天一致在国内度假，推迟报关。同的后续签名必须明确：对于紧急订单，可以将其更改为空中模式，并且在线提交文件是明确的。查方面。其他国外设备相比，K1电缆有大量批次，每批必须在港口进行检查并打开检查。查工作量很大，安全检查办公室的要求也越来越严格。目后检查带来的问题越来越多，这延迟了网站的开放。过综合和改进管理，采购部门严格检查要检查的文件的质量，另一方面，加快交流，加快审批，标准化，继续并完善检查过程。经取得了一些效果。交和修改文件的方面。项目开始时，制造商没有定义文档的内容，方法和版本。于项目经理和制造商之间进行了大量的电子邮件通信和会议交流，公司文件的提交正逐步走上正轨。规文件提交速度更快，但文件更改的情况很慢。成文件发送到现场后，很难推进整改。网站的密切配合下，中国耐克森客户参与并协调并最终完成了完成文件。家山遗址的积极而认真的工作作风极大地促进了购买工作。K3电缆。对K3电缆的频繁紧急订单，紧急订单的数量一次达数百公里，而在高峰期，制造商的交付压力非常高。
至2012年底，设计办公室先后签订了多个项目的供货合同，增加了3个供应。家制造商可以选择相同类型的电缆。项创新大大减少了应急电源的不合时宜供应。对购买大批量核电K3电缆，加强标准化和程序化，加强了各级采购部门在购买核级电缆过程中的责任。缆管理。缆组的创建加强了成员之间的沟通。先可以有效地解决电缆的问题。部规划部门，合同部门和采购部门的专业服务人员都有专门的电缆管理人员，责任范围明确，和谐，和谐。体管理环节如下：规划部门负责收集电缆需求来源，分拣和发布电缆购买计划，协调配送和分配。策电缆，以及设计和现场接口。现场请求的时间和制造商的交货时间相关联，确定到货日期并在到达时进行检查。到电缆购买计划后，合同部门将选择供应商，确定评论的提前期并向制造商发送构建订单。专业办公室合作确认付款价格并修改合同。业学校开始下单，确认交货时间和意见，按照每周制造进度，组织监督人员监督，监控货物到货，处理现场拆包问题完成文件，管理付款，在存储系统中到达确认在（SAP）中完成。自三个部门的人员组织并验证了信息平台（SAP）上的整个核质量有线电视数据库。府海项目核电缆的实施证明了该管理方法的有效性和科学性。家山核电缆的频次和数量分布方家山核电缆的频次和数量分布为供电特性分析提供了直观的数据载体，是该规定的一个很好的参考其他核项目的核电缆。义由于提供了四种K3电缆购买套餐，因此进行了分析。率分布。一批K3电缆驱动器放置在参考站的总电缆长度上，相当于参考站电缆的约50％。下订单根据每月设计添加和现场要求进行。单频率反映了电缆需求的分布，订单的分布反映了核级电缆的到达时间与项目总体进度之间的关系。外，根据批次管理电缆的购买。个订单都经过购买过程，即：确认计划，下订单，跟踪到达，确认到达，进入到达列表，监控现场，请求到框检查问题，然后提交批次完成文件和正在进行的付款。
此，电缆运行的数量与采购管理工作直接相关。图3-1-1所示，供应核级电缆的高峰期是2013年。级电缆的供应分布在项目的后半部分，大约一年半之后。FCD项目，在项目的上半年结束，具有良好的商业条件。体的月度分布情况如下：如图3-1-2所示，电缆分配有两个高峰期：一个是2013年7月到10月，一个是2014年3月。天结束时， 2014年7月有一个小高峰。计师提供的电缆束相对稳定，特别是由于购买TG电缆的紧急援助，华东源电缆缺失的电缆库存以及项目结束前增加的高峰期。量分配。家山项目包括许多K3测量电缆，众多且具有代表性。提供的电缆数量的分析使用这两个购买套件进行。图3-2-1所示，第一批电缆大量供应，中期项目中的电缆数量很重要。际上，第一根电缆分布在参考电缆的50％处。项目的中间（2012年末至2013年初），单元1的使用被提前，而列表中的一些条目被省略，导致零小时的添加。外，从图中可以看出，批次数量非常少，分散批次增加了采购管理的成本：每捆电缆都需要工厂验收，生产完工文件和在现场拆包检查。地块的过度分散主要是由于现场的许多迫切需求，需要加强计划的统计工作。家山核电缆的实施和现场方家山定制采购系统的改进存在问题，需求迫切，增加了难度，增加了合同正常执行的风险。购部。体内容如下：（1）由于电缆生产的特殊性，聚合材料必须在每个生产阶段保存一段时间，以确保材料检验数据的准确性。场指示的交货时间非常短：生产商只能满足一周的一些紧急需求，生产时间无法达到的周期或聚合物材料的特殊性，这会影响认真对待产品的质量。于现场供应紧急需求，供应商必须紧急协调其正常生产计划，以满足甚至满足要求。种现场紧急调试非常普遍，给供应商和项目经理带来了长期问题。（2）网站上订购了太多批次，随机性非常重要。然现场有人查看统计数据，但所涉及的服务无法控制，也没有请求的时间，提案的数量，动机和提出的合理性。理层仅对总部采购部门的请求进行被动响应。种要求通常非常紧急且不够精确，导致重复和不切实际的订单。（3）由于每个制造商同时提供多个工程公司项目，方家山工厂委托的紧急要求影响每个电缆供应商的正常供应，并且存在不满足供应的情况。他项目（4）。过计划数量的K3电缆仍然提交给公司采购，没有相关的分析报告或任何后续控制措施，项目管理和成本控制的风险很重要。（5）由于现场佣金导致K3电缆批次数量增加，导致合同履行管理，支付管理，SAP数据等方面的不便。目经理。目改进的以下内容：（1）建议允许合同购买30天;（2）每月定期提交严格控制采购购买需求的地段; （3）通过电缆的计算机化获得电缆数据。整的循环控制。
（4）需要加强现场电缆管理：应对闭环审核和反馈进行培训以供使用和使用，并应提供反馈以纠正差异。间。果缺少任何特殊要素或情况，例如更换和补充电缆，必须尽快将其提交总部采购服务规划部门，以确保产品制造周期。方家山核电缆的实施反馈良好。K3电缆包括大量，多种类型和许多建筑单元.K3核级电缆的现场存储，存储和构造复杂，并且损坏电缆护套和绝缘经常发生在网站上。议期间，对网站上遇到的问题进行了分类和描述，制造商和网站的责任分工，处理各种问题的方法和歧视的理由得到澄清，并对这些问题进行了争议。题已经减少。购部门和设计部门合作良好。计院的电表装配室专门用于核电缆和整理工作的进入。
一批电缆根据参考电缆的一定比例收到所需数量，设计院每月向采购部门传达新的数量。求稳定，到货时间充足。购部门和设计部门已形成良好的合作方式。购部门总部，现场采购部门和制造商有良好的合作。国电缆制造商拥有强大的核能知识，严格的质量保证体系，良好的产品质量保证，强烈的服务意识和高度的合作，这构成了有利的保障。施高容量电缆。场采购部门更加注重电缆的购买：专业的电缆分拣人员，接收检查员，从专业角度负责，与总公司的制造商和采购部门合作，这有利于无故障地实现电缆。有总部采购部门都对其任务，明确的职责，无缝协调和细致的记录负责。们从一开始就处理了各种问题并取得了良好的效果。论本文介绍了方家山核级电缆的外包供应，分析了不同供电特性的核电缆的测量及相应效果。买核级电缆的良好反馈和差距已经得到纠正，并提出了改进措施。时，对数据图的分析总结了核级电缆的分布与项目总体进度，核级电缆的数量和订单的合理性之间的关系，这是一个有价值的参考。电缆的整体管理。型。为上述讨论的一部分，一方面，在山区项目另一侧购买核级电缆已成为彻底审查的主题，总结了管理的深化，项目执行的创新和效率，以及随后为其他项目实施核电缆供应所获得的丰富经验。阐明了改进的方向，具有很好的参考意义。者简介：王志军（1984.04-），女。生地：内蒙古鄂尔多斯市。历：硕士生，毕业于西安交通大学。有职称：中级工程师。究部门：采购管理。
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