ERP应用程序解决了半成品库存管理问题，导致德阳电缆最令人头疼.MRP（物料需求计划）操作最初设计为允许自动规划，但特变电工（德阳）电缆有限公司人为地让它破裂的过程。什么？德阳电缆的半成品管理公司是中国能源输变电公司，特变电工股份有限公司，1998年和四川电力材料有限公司的四厂企业。
施第一家德阳电缆厂。司已融入资产重组，公司的年生产能力超过10亿元。线电视行业的进入门槛相对较低：随着国家电网改革的不断扩大，成千上万的电线电缆制造商纷纷赶到顶峰，引发激烈的竞争有线电视公司之间以及整个行业的低利润。阳电缆公司副总经理莫川认为，要在竞争激烈的卖方市场中生存，需要通过详细的管理来降低成本，提高市场反应速度。是，这并不容易。实上，电缆行业有许多产品规格和许多生产环节，因此很难管理生产，采购，销售，财务，质量控制和其他商业环节。然过去德阳电缆有电脑化订单，成品库存，规格，财务管理等，但系统集成较弱，大多数活动仍以手动操作。动管理方法效率低，产品编码不统一。阳电缆无法实现多种管理模式和先进的管理方法。
如，由于原材料成本约占总成本的70％，德阳电缆长期坚持材料选择的限制，但在手工劳动的情况下这是不可行的。重要的问题是半成品的管理。阳电缆的生产既独立又以工艺为导向：它是一种特殊的倒三角形 - 超过300种原材料，但超过27，000种成品。材料和成品之间有几个工单。
方便生产，德阳电缆一般准备一些通用半成品，对德阳电缆的半成品给予高度重视。手工劳动的情况下，德阳电缆的原材料和半成品尚不清楚，在生产过程中不可能全面评估半成品。法充分利用商业上可获得的半成品导致德阳电缆基金的资金大幅延迟。于德阳电缆ERP项目的文件管理和生产监督及质量管理模块经理王宏来说，ERP建设之前最烦人的事情是很多会议 - 因为之间的信息部门不具有互操作性，信息部门不对称，沟通不畅通，涉及部长级协调的工作需要通过会议解决。此，德阳电缆的目标是通过实施成熟的ERP产品实现信息系统的集成，实现更高效的执行效率，更复杂的会计系统以及更加标准化和高效的业务流程，从而集中精力社会力量促进方向转变。两年的准备和七个月的实施中，德阳电缆必须能够实现公司的整个企业信息管理平台，包括非常复杂的生产管理。今，ERP应用程序非常普遍，很少有公司能够很好地管理生产。外，德阳电缆ERP项目基本涵盖了公司的所有活动和功能管理。项目的成功将极大地影响德阳电缆的运营。此，德阳电缆在选型过程中非常谨慎，公司上下都非常重视。
信息技术的通用汽车的认识已经到位，一些集团公司在建设信息2004年已经积累了丰富的经验，
矿用电缆德阳电缆开始发送合格人员设施新疆电缆，新疆变压器厂，山东。能泰山电缆等兄弟进行了广泛的研究。阳电缆随后开始选择ERP软件供应商。虑到德阳电缆的库存和生产管理是特殊的，并且制造模块本身更复杂，德阳电缆将在选择类型时专注于每个供应商的制造模块。外，德阳电缆还希望ERP具有很大的灵活性，可以轻松进行二次开发，以满足公司的定制化管理需求。过一年多的调查和招标，德阳电缆最终选择了Sage Software的Sage X3 ERP作为2007年3月的基本信息平台，然后对系统进行了整合。司的原始信息。
了解，德阳电缆实施的模块有九个模块：基础数据管理，销售管理，生产管理，采购管理，库存管理，应收账款和应付账款，成本管理，管理人力资源的质量和管理。过评选，德阳电缆公司成立了项目指导委员会，由总经理祁百义和负责企业管理和计算机化的副总经理莫川主持，负责项目管理。要业务服务吸引业务的核心，以形成项目实施团队。1月1日，经过七个多月的实施，德阳有线ERP系统的主要管理系统正式投入使用。工中断MRP操作通过ERP的应用，德阳电缆有效地整合了企业内部的各种资源，有效地巩固和提高了标准化，标准化和程序管理的效果。主要体现在以下几个方面。先，该系统有助于德阳电缆显着提高工作效率，降低管理成本。统的高度集成使得所有主数据和业务数据在进入和使用时都可以高度共享，从而避免了手动管理中常见的重复输入和重复检查。如，在过去，技术中心，制造部门和车间在各自的系统中记录了术语，只留下技术中心进入，其他部门可以直接调用。
司的运营和管理需要大量的统计报告，以前的人工管理繁琐乏味，现在直接从系统中提取统计报告。次，新系统通过信息共享使一些分散的公司得以简化和标准化。如，接收，批准，接收，检查，存储和处理发票的任务相对分散在先前的退货管理中。在可以执行销售退货程序。系统，以及修改商业规格。执行过程，有关部门和职位均以统一的方式加以规范。次，由于系统的集成，德阳电缆市场的响应速度得到了显着提高。由卖方市场主导的电缆行业，客户对交货时间的要求越来越高，这对德阳电缆来说非常重要。息系统的集成允许德阳电缆的订单在系统中注册：技术，生产，供应，物流等部门可以从第一时间查看订单信息，所以每个服务可以并行快速地设计订单。供应材料，组织生产等，以快速响应客户需求，提高他们的满意度。得注意的是，结合二次开发，X3 ERP的应用解决了半成品库存管理问题，给德阳电缆带来了最多的问题，实现了订单的自动化生产。- 生产完成订单完成生产。
间表在ERP实施过程中，德阳电缆对库存进行了分类，所有库存都根据统一的物品代码反映在系统上，一目了然。阳电缆然后做二次开发，与供应商的帮助，同时自动生成调度方案，并为人工参与和库存的人工选择的决心，那么详尽考虑调度过程中的半成品库存。就是说，当系统被编程用于生产时，可以根据销售订单/生产订单的半成品的要求自动计算满足要求的半成品。
出了建议。前，ERP系统帮助德阳电缆管理生产，销售，采购，库存，客户关系管理等各个方面，并提供科学，可靠的依据决策确保他的业务顺利运行。持续发展提供了坚实的基础。接：计划指南更容易实施德阳电缆信息中心副主任兼项目负责人孙旭东表示，从4月1日至15日，德阳电缆ERP项目团队分别叫销售公司和供应公司。务部门，制造部门，技术中心和三个研讨会的主干部门调查并记录了每家公司流程改进的当前流程和期望，并组织了“业务研究报告”。准化格式。后，在“商业研究报告”的基础上，项目组对每个管理问题和业务流程进行了认真研究，并经过反复讨论，制定了“系统设计方案”。”。是项目的编程文档，不仅反映了公司的运营需求，而且反映了软件系统的先进性，在指导项目实施中发挥了重要作用。有利于项目的实施，即使该系统经历了许多次要开发。
1月1日，经过七个多月的实施，德阳有线ERP系统的主要管理系统正式投入使用。系统的操作和所有报告都是从新系统生成的。
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