由于中国加入WTO，
矿用电缆电线电缆业务极具竞争力，客户一直在追求更高的质量要求。了应对这些变化并提高产品质量，电线电缆行业引入了克罗斯比的零缺陷管理理论，并结合原始质量工具，给出了效果很好。线电缆行业“零缺陷”质量战略“零缺陷”质量管理零质量管理，也称为完美管理，是基于放弃“缺陷”的前提不可避免的理论“并建立”完美“的概念作为指导，要求生产从一开始，工作就是在产品质量，成本和消耗，交货时间方面认真合理地完成的。而不是依靠后测试。缺陷管理是一种工作理念，一种概念。品和服务必须具有高质量，用户的质量，知识，管理和业务运营必须具备高质量。
有业务工作都是一个过程，一系列使用资源将输入转化为输出的活动。作哲学指的是工作的指导思想，工作方法，其思想是能够认识到问题的最终结果。什么在电线和电缆中实施零故障质量管理电线电缆行业的性质决定了我们需要实施电线电缆质量管理“零缺陷”是持续时间长的产品。
于电缆产品的长寿命和强大的技术专长，能源是一种非常危险的能源，在保护生命和安全方面发挥着重要作用。外，电缆和电缆通常不可修复。
此，安全可靠的电线电缆产品的长期运行尤为重要，我们非常重视电线电缆产品的质量。业的生存和发展要求我们实施“零缺陷”的质量管理。们经营企业以获取利润，但我们不能依靠临时降低产品质量来为企业创造利润。是一种短期的盈利方法。于电线电缆行业是一个特殊行业，只有符合标准的产品才能消除安全风险并获得客户的认可。
有这些公司才能赢得客户的信任，成为可持续发展的企业并创造可持续的利润。们的竞争环境要求我们实施“零缺陷”质量管理：随着电线电缆行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，竞争对手越来越多，注意产品的质量，提出最少的缺陷，我会笑到最后。业品牌战略要求我们实施“零缺陷”质量管理公司，以创造自己的品牌，实施品牌战略，以在激烈的竞争中取胜并取胜。
线电缆行业是影响国民经济和人口生计的行业，质量质量直接关系到国家所有制和人口生活。过去，我们缺乏一点质量，我们的工作中有一个小错误：我们认为这无关紧要。来，这可能成为客户投诉和不满的主要原因，这可能导致品牌战略的失败，甚至成为国家整顿市场和禁止不合格产品的目标，这会给社会带来灾难性的打击。线电缆行业实施“零缺陷”质量管理的质量符合“要求标准”。
线电缆产品有其质量标准，但这一要求应符合客户要求和用户需求标准。且这个要求必须根据可测量和明确的词来定义，而不是基于经验感或个人意见。旦承诺，它必须得到尊重，质量严格缺乏说明。
一个标准：虽然客户要求是多维的，动态的并且不断改进，但质量要求始终是相同的。此，在制定标准时，我们必须确定客户要求，理解并充分探索，以便标准能够满足客户并确保他们的成功。果客户成功，他将忠于公司和产品，业务就能成功。“预防”是“零缺陷”质量管理的关键。“零缺陷”质量管理认为每个过程都非常重要，任何过程错误都会导致产品缺陷。此，有必要“防止”每个过程中的缺陷，即避免质量缺陷，实施预防和纠正措施，以防止质量缺陷和防止再次出现质量缺陷。何产品从一开始就不是100％合格，而是通过生产实践，总结经验，改进方法和其他过程，获得预防和纠正措施，以避免出现质量缺陷。要生产存在质量缺陷，就意味着我们的预防和纠正措施不够完善，需要改进。端中心团队的建立是实现零故障管理的主要动力在电线电缆公司实施零故障管理时，有必要主要中央团队计划，教育和指导所有促销活动。于刚刚开始实施的公司，尤其是那些管理基础薄弱的公司，大多数管理人员和员工都没有必要的管理知识和技能，这需要一个教育和培训，特别是改善其使用。能：为避免在实施过程中少走弯路，有必要在实施前制定详细的实施计划。需要调整它，协调各部门之间的关系等，所有这些都需要高质量的主管。团队帮助高级官员完成工作。管理创新外，还必须注重原有管理与其他管理方法的整合，零缺乏管理是一个开放，不断发展的理论管理体系。多数初始商业模式或管理方法在实践中证明是有效的：在实施零故障管理时，我们应采取“资格不足”的态度，简化和整合零故障管理管理。分利用“系统”角色。此，在实施零故障管理的过程中，电线电缆企业必须采用高性能模型标准，ISO9000标准，六西格玛，ERP等管理方法和工具。根据公司的特点和管理的基本原则一步一步来。机整合。线电缆质量问题不仅是技术问题，经济问题，而且是与人民生命财产安全直接相关的社会问题。
此，重要的是要高度重视质量问题并实施“零缺陷”质量管理。们有理由相信，随着零缺陷质量管理探索的不断深化和完善，零缺陷管理必将有助于我们建立卓越的品牌形象。中国的电线电缆，为中国电线电缆行业的卓越提供动力和核心。争力。
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