电缆是传统产业，过度竞争造成的混乱对内部产生了相当大的影响：生产过程的强度和复杂性，材料价格的波动，产品的多样化和人员的频繁流动。
缆生产管理提出了更高的要求。要：电力电缆是一个传统产业：过度竞争导致市场混乱，对生产过程的巨大阻力和复杂性产生强烈的内部影响，如材料价格的波动，产品多样化和所有员工提高了管理电缆生产和管理的生产要求。缆;操作;关键词管理：电缆;操作;管理。图分类号：TM73文献标识码：A产品货号：1006-4311（2011）03 -0128-01简介电缆行业是一个传统行业。产过程的高强度和复杂性，材料价格的波动，产品多样化和频繁的劳动导致过度竞争导致的混乱。
吐量等因素都需要更高的电力电缆生产管理要求。1897年首次在中国铺设电缆以来，电缆的使用已经使用了100多年。天，中国的研究，制造和电缆应用迅速发展。发电站，从变电站到城乡电网，它们的使用越来越广泛。
试电力电缆后，工作水平直接影响到电缆线路设备电源的可靠性，线路的可用性和电缆线路的事故率。了使电缆和附件保持良好状态，必须认真对待电缆的操作。部管理专注于生产“专注于外部市场，专注于内部生产”：这是公司倡导的管理理念。
而，尽管员工知道这个口号并对其有深刻的理解，但并非每个人都能给出正确的答案。先，这是设计业务的问题。族企业似乎不是问题。着业务的发展和壮大，业务将不可避免地导致更精细和更专业的分工，
矿用电缆这意味着需要更多的沟通和协调，因为任何组织的设计都是平衡的。模与效率之间：盲目设计的组织结构，不考虑这种平衡，从一开始就不可避免地无效。什么我们必须专注于生产？这是因为我们需要一个中心统一我们的行动。次，走生产为中心，并不意味着以生产线或生产部门：我们需要了解更精确的线条和内部各部门都统一到集中于生产的认识和行动，以及生产部门应该：承担更多责任，发挥更多作用。后，必须清楚的是，面向生产的内容对于执行和执行订单任务而言是高效且廉价的。些任务仅由一个部门执行，需要共同的内部保证和良好的计划。缆施工管理电缆结构施工。前，供电公司常用的中低压电力电缆铺设的主要方法是直埋，电缆沟，排水管，吊桥，桥梁，水下等所有电缆项目必须与管道沟槽相关联，这也便于电缆管理服务的日常维护和管理。力电缆的安装。
铺设电源线之前，必须做好充分准备，以防止损坏，如外壳或绝缘层损坏，水进入电缆和电缆断裂时铺设过程。缆的弯曲半径必须符合要求。论铺设类型如何，电力电缆的主体和结构必须保持在规定的范围内，并且平行管道与桥梁，道路和建筑物之间的最小允许间隙。力电缆配件的安装和安装。前，由于城市建筑数量的增加和电缆项目的数量不断增加，公用事业公司已经下令安装一些电缆工程配件。是，配件制造商的人员技术质量参差不齐，流动性高，产品质量要求和配件制造商的施工质量控制必须加强，以防止技术施工就位，不会影响电缆的安全可靠运行。缆完工验收管理验收电缆完成是整个电缆管理的重要组成部分，包括接受施工工作。受电力，完工数据和技术文件。收完工数据和技术文件非常重要，因为技术文件和电缆完工数据等原始数据的收集是运行和管理的必要保证。来的电力电缆管理服务。了接受项目的完成外，在项目施工中接受中间环节是保证电力电缆安全可靠运行的一个组成部分。点是接受项目的中间环节，因为电力电缆是埋藏的，是一个隐藏的项目。旦电力电缆项目的建设完成，施工过程的许多阶段将不可见，并且难以有效地控制和接受它们。收的完成本身不会提供接受的真实效果和目的，检查和发现问题的次数很重要。力电缆运行管理电力电缆检查。逻工作可分为循环巡逻和国家巡逻。常检查周期基于电力电缆设备的评估结果，并分为不同的周期进行检查。（电力电缆设备的分类是指电缆线路及其辅助设备的分类，是电力设备安全检查的重要组成部分，是电力设备管理的基础工作。设备。
正常循环检查旨在确保电力电缆的安全性和可靠性。作的基本保证。力电缆的状态巡检周期由电力电缆路径周围的施工条件决定，巡逻周期从一天到一个月不等。家巡逻周期是确保电力电缆安全可靠运行的必要保证。督电力电缆的绝缘。前，电力电缆绝缘的监督主要包括高压电气设备的转移试验和预防性试验，并对运行情况进行全面分析。平。
控电力电缆的负载。力电缆负荷的日常监测是一种有效的监测方法，对于一些现有的重载电缆，必须对电缆进行必要的辅助温度测量，以确保运行。行中的电缆在设定范围内。善电力电缆管理是改善管理的必然途径。为货物控制的一个例子，如果您只知道每月运费的比例，则很难采取行动来控制运费。
后将数据细分，并根据距离将交付地点分成若干区域，然后计算每个区域的月运费率作为该区域的比例。比之下，人们可以知道需要控制转向的位置，甚至可以控制整个汽车。分车辆的运输和车辆的不完整运输，或区分不同的运输公司，以更准确地识别问题和可控制的方向。
有这样才能有效地改善货物管理的管理，否则只能看到一个最终数据，这是不可能的。然，精细化管理意味着更多的数据收集和分类，导致更多的管理成本，而手工方法的缺陷也限制了精细化管理的深入发展。理是持续有效发展的基础和保证。
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