目前中小型有线电视公司的发展有线电视行业负责基础产品和设备的生产和制造，这些产品和设备构成了信息传输，电力传输的基础，机电，电力生产和发电。军。是，在快速发展的基础上，中国的电缆行业逐渐出现了新的问题。于进入电缆制造业的门槛较低，车间类公司的涌入也导致电缆行业的洪水和生产过剩，而电缆行业已逐渐超过电缆需求。要市场并触发了报价。端产品对需求的影响更大。
些中小企业的经济发展程度仍然存在一定差距，投入产出水平低，产品结构矛盾，自主创新实际能力低等问题。于金融危机和洗礼的不断影响，一些有线中小企业需要更加关注研发产品，研究市场，加强内部管理和人才的发展。
业结构，促进产业升级和加工，显着提高经营业绩。线中小企业商业化进程的问题和原因在中国有线中小企业的实际发展过程中，不难发现许多企业的自主创新实践能力薄弱，有限的科研投资和生产成本投资。
资高，缺乏强大的品牌推广，营销服务知识有限，缺乏明确的市场定位和有效的管理渠道。
新的时代，面对激烈的市场竞争，有线电视公司必须进行独立的改进的工艺，产品和设备的有形方面和无形的管理，操作规程和标准创新。
然，创新和发展与持续投资密不可分，而越来越多的有线中小企业的财政资源有限，这意味着对研发的短期投资会产生重大影响。司的长期资源。
有通过廉价竞争才能获得销售利润。线电视公司主要从事生产轻质材料，使原材料的投入成本代表了近80％，总的生产成本，这将对生产企业的利润显著的影响。此同时，市场上劳动力成本上升和运输设备成本的急剧上升进一步降低了有线中小企业的利润率。
果有线电视公司在商业化过程中没有密切关注品牌，只考虑眼前的短期利益，那么客户忠诚度就不会提高，公司将保持被动，不会被计算在内。就价格战参加比赛。研究市场方面，公司未能建立专业机构，装备精英负责市场，实施全面，全面，细致，没有丰富的动态市场信息的分类，收集和处理。此同时，中国的中小型有线电视公司从事营销人员服务转移，质量不高，无法及时转移客户信息和市场，但要求客户表现出缓慢的回报，不能及时满足，缺乏有效的售后服务管理反过来，这对企业的营销能力产生了负面影响。线中小企业实施科学实践和创新产品商业化战略，并发展绿色营销以保持商业活力。有不断的创新才能使它们生存，实现可持续发展并扩大改进空间。
此，有线中小企业应以用户为导向，以市场为导向，开发和积极利用新的功能，技术和材料，开发和科学制造高附加值的生产产品，从而增加商业市场的竞争力和盈利能力。强品牌营销，提高电缆产品质量是胜利的保证：线缆产品不仅是经济和技术问题，质量责任，但它也影响到社会层面，直接影响市民安全财产问题。此，有线电视公司必须注重质量。
理，品牌营销，产品技术内容，优质产品标准和生产组织。时，有线电视公司应完善核查机制的实施，加强质量控制，
矿用电缆实施长期管理，建立质量保证体系，落实认证机制。全性真正提高了产品质量。牌就像是公司的竞争资格，是有线电视公司可持续发展的有力保障。此，有线中小企业应注重创建优质项目品牌，抓住机遇，创新技术资源，提升品牌形象，争取竞争优势。学运用成本控制，制定合理的价格，优化管理模式，科学控制成本，有线中小企业应保持长期供应链，与供应商合作，建立产业链，降低成本。而有效地提高了资金数量，提高了产品的产量。快资金周转，实现双赢目标。品的良好定位价格将有助于其良好的推广。于新的电缆开发产品进入市场，蚝油定价营销策略可用于刺激高价购买，改善从而产品的品牌形象。于大众产品，基于其更透明的市场价格，它可以直接销售到定价策略，然后靠近市场，充分抓住客户，让公司赚取丰厚利润。外，有线中小企业应积极参与国际竞争与合作，从事国际营销发展，更新传统营销理念和模式，建立销售体系。际服务和营销网络;科学培养商业人才，从而有效地改变对间接出口的过度依赖。将使有线电视公司真正在国际市场上创造一个发展的世界。学收集信息，提高服务商业化水平在信息时代，有线电视公司应完善信息收集管理系统，利用网络技术建立信息共享系统。级，多渠道和多方面的综合信息，以及针对业务和生产需求的准确和最新信息。
时，客户数据库级别的建立必须包括客户的购买历史，公司的发展规模，负责人，信用状况等，还可以配置子账户。- 客户服务系统，协调管理，数据满意度和测试，完善整个客户服务体系，加强服务团队的管理。
设将进一步提高目标消费群体对有线电视公司生产产品的满意度和忠诚度。
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