中图分类号：F275文档标识符：A文章编号：1009-4202（2012）08-000-02摘要企业管理与技术之间的竞争以市场为中心。本上，本文主要关注有线电视公司如何参与资本流动，如何做好企业财务管理。线和有线财务管理随着中国改革开放的不断加强，市场竞争日趋激烈，企业面临优胜劣汰的风险和理念财务管理越来越受到重视和加强。线电缆行业是国民经济电力和通信两大支柱的支撑部门之一：它是继汽车和戏剧之后中国第二大机械工业在国民经济中发挥核心作用。线电缆行业以中小企业为主，由于该行业的生产经营特点，其财务管理与其他行业不同。国电线电缆公司的经营和财务状况。经营所在的部门极具竞争力。国电线电缆行业集中度低，公司众多，规模小，设备利用率低，低端产品产能过剩，技术力量分散，投资大反复激烈的竞争。备的平均使用率仅为30％至40％。商品价格波动影响。线电缆行业是一个简单的加工行业。多数产品的附加值很低。本部分的特点是“繁重的工作”。材料成本占销售价格的很大一部分，劳动力成本低，原材料成本约占销售价格的80％。缆的原材料的百分比是铜，这也为电缆工业的生产提供了巨大的价值。年来，有色金属如铜的价格波动很大：因为小幅度的总产品的利润，铜价造成严重的不利波动会轻易吞噬了产品毛利率，增加业务风险公司。产品毛利率低，盈利能力低。多数有线电视公司生产的产品都是低端和低端产品，其内容非常激烈。格竞争是竞争的主要手段。价格的无序竞争降低了大多数产品的盈利能力。司。务实力低，资产/负债率高。缆和电线公司大量投资商品，这是一个资本密集型行业。多数电线电缆公司都是资本较少，管理较多的中小型企业。务和更多的银行贷款。务比率高，公司的财务风险相对较高。
强有线电视公司财务管理的措施公司的管理层旨在生存，发展和创造利润，同时通过持续的资金流动增加收入，财务管理是关于收集，使用和分配利润。象是资本及其营业额。本是公司的“血液”。是公司生存的基础。实施公司管理的财务管理，有必要将资金管理作为财务管理的突破口。强对业务生产和运营各方面的财务管理控制。资金循环运动中，电线电缆公司应做好以下环节的财务管理：筹资筹资是财务管理的重要任务。
论是公司的发展初期还是公司的发展阶段，筹款工作都是筹集足够资金以满足业务运营需要的重要职责。多数有线电视公司都相对薄弱，需要大量的外部融资。票和债券的发行在融资渠道中很复杂，一般情况下业务不能和购买这种商业信用就足够了。用信贷条款，使用低成本资金的供应商，但一般资金的数量有限，更多的商业融资机会从银行借款，因为电缆和电缆行业是一个资本密集型产业，铜库存的价值更高，银行有线电视公司的融资更有意思，因为公司经常可以从银行获得资金支持，可以与自己谈判银行及其利率。前，中国金融市场正在逐步开放，银行正在相互竞争。
来越以市场为导向，一些银行也提供优惠利率以获得合同，并且通常提供完整的信贷额度，这对于回收来说是可取的，而且通过贷款，他们可以积极控制贷款期限，使资金充裕。您可以提前偿还贷款时，您可以借钱来补充资金并降低资本成本。融资方面，由于国家货币政策和国家货币政策等因素，有必要根据销售预测合理估算所需资金数额，并确定合理的融资方式和时间。资成本，以及非常不同的成本，例如银行承兑。票被重新贴现，资本成本低于直接向银行申请流动资金。009年，即使发出银行承兑汇票和再贴现的费用也低于按照同期存款的利率，这要求财务经理始终联系银行。通和控制银行的金融活动如果公司在银行和企业都很活跃，尽量选择短期而非长期借款，这也可以降低成本兴趣。金管理是公司最具流动性的资产，产生的回报最低。现金管理中，有必要同时保持流入和流出，保持平衡并尽可能保持金额，但实际上，为了准时。完成订单，您必须有足够的现金储备。
线电视公司拥有大量的现金和现金余额。了获得更多的资产收入，根据销售订单确定购买付款的时间，计划资金的使用和销售计划是合理的。
金。分利用银行的财务管理工具，增加定期存款（如传统存款，活期存款或其他理财产品）的利息收入，此次销售收益良好高于活期存款。收账款管理应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，对提高公司资产的运营效率起到了积极作用。缆电缆公司代表了大量的应收账款，加强了应收账款管理，严格控制信用行为，防范业务风险，这是企业财务管理的重要内容。要适当地分配账户管理职责并区分财务部门和销售部门之间的账户管理功能，销售部门是负责培训应收账款的直接管理部门。此，必须首先建立信用评估管理系统。大订单客户的信用销售行为进行严格分析和评估，以确定风险的大小和采取的措施，然后采用“谁应该管理，谁负责”的方法，应明确履行责任，积极开展，并进行适当的恢复工作。方无法自行解决的贸易应收款项及应收款项的及时处理，最终可以交由公司特殊的债务催收小组处理。于应收账款不能及时收回，这取决于贷款利率，银行扣和卖方的制裁，以惩罚性措施，落实责任的时间，更好地保证应收账款担保;财政部是监测和应收账款管理部门，与客户定期对账，由于应收账款客户众多，定期对账可以清算账户，账户应找到应收款，并应定期编制应收账款分析表以及拖欠问题。
到付款在适当的时候，向销售部门和公司经理发送评论，并邀请卖家按时提货。存管理电线电缆公司占流动资产的很大一部分，材料种类很多，特别是成品。种规格可达数千种，其中大部分是根据客户订单，不同长度，不同包装公司，电线电缆生产的。立计费信息管理是库存管理的基础。动的铜价主要影响电线电缆产品的价格。品的毛利率很低。价对利润的影响是直接而明显的。年来，铜的价格经常波动很大，允许企业经营。度增加了。避免库存价格风险，必须根据销售订单的情况确定铜消耗量和所需供应时间。据对冲方法，与铜供应商签订铜供应合同以阻止订单的利润。于车间和仓库，应定期进行库存验证，并及时清理累积的存储材料，以尽量减少资本支出。本控制公司“重型重物工作”的特点，成本控制着重于原材料成本，在成本控制方面，应坚持“三全”的原则，全员全员，整个过程，特别注重技术的研发成本控制的作用，新材料的应用，新工艺和新技术，成本节约是连续和可观的，但还要控制成本，供应链，
矿用电缆对价格的比较，主要原料采用招标的，我们的目标我们进行公平，公正的方式购买，大家可以参考日本模式成本计划。制定物品供应的预算价格后，我们讨论对主要上游供应商的物品进行成本控制并加强它们。制制造过程的运营成本取决于每日成本控制。制手段可以采用配额征收制度。于主要材料，铜和塑料，根据工艺标准，设定材料的限制和适用节日超级罚款的价格。方法旨在引导员工提高成本意识，同时加强员工操作技能培训，努力提高员工的操作技能。行内部财务控制和管理信息信息管理是管理工作的基础，但目前电线电缆公司的信息水平并不高。此，管理工作的效率和有效性没有大大提高，需要密切监测信息。用先进的财务管理信息经验，使内部财务管理和控制充分实现这一信息，特别是关注和发展高级管理人员的信息化理念，并介绍深入的软件系统以及国内和国际会计信息。算机化系统极大地促进了计算机和网络等信息技术在内部财务管理和控制中的全面应用。论随着现代企业制度的引入，加强企业财务管理变得越来越重要。务管理负责公司财务管理的稳定，促进生产发展和提高经济效益。此，财务管理人员需要更新其概念，并将财务管理，管理，增值和原始决策管理转变为财富管理，保存和会计。了不断提高公司的财务管理水平，真正承担财务管理和会计。
任
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