近年来，随着开发区域电网的快速建设，电缆通道中的电缆数量和中间头数量也迅速增加。型防爆套管具有防爆，阻燃，耐腐蚀，成本低等优点。减少了安装和操作过程中电缆故障的影响，减少了故障恢复时间，基本上消除了中间电缆头的相互影响。源故障的可能性。爆套管电缆施工管理专业管理的目的是在电缆通道中的电缆中间增加一个新的防爆套管，以减少燃料和热量等外来物质的有害影响。对电缆中间头的正确操作和单一带。电缆中间发生故障时，它可以尽可能地保护周围的电缆。免扩展缺陷并确保开发区域中分发网络的安全性。的是通过在电缆中间安装新型防爆护套来提高线路运行和维护的安全水平，以保证配电网络的安全，严格控制数量电缆中间故障，成功完成公司提供的安全生产指标，改善开发区域。络供应的可靠性。业管理范围开发区客户服务区供应面积63.39平方公里。发区有19个10千伏中央配电室，16个配电室，128个电信站和35到10条公用电力线，这些线路的总长度为277.42。里。2010年的营业户数量为57，413，总销售额为10亿千瓦时。业文化的专业管理可靠，高质量的电源可以减少故障次数，故障影响和设备安全。标体系安全指标体系：能源分布类别中的障碍物数量，设备类型II中的障碍物数量，生产指标体系：供应可靠性，平均故障持续时间用户当前，每个用户的停电总数。示器的最佳值电缆中间的障碍物总数不超过50％。缆中间故障引起的电源故障，恢复电力传输时间小于用户的平均停机时间。响专业管理的因素分析受到设备质量，安装过程，操作环境，系统波动等因素以及业务状况的影响。作不稳定某些中间电缆头在测试周期后失效。业管理的关键成功因素和控制方法开发新的防爆套管。过网络公司技术改造改造项目的批准，该分公司的下一步还将使用树脂和包装树脂带等材料代替细砂，以更好地发挥防火作用。点实验可确保效率。5月23日，吕梁10kV 60m电缆沟中的玉露一线电缆（铝交联电缆240）的三相短路故障配备了新的防爆套管。围的电缆仅在外护套上轻微划伤。没有造成任何故障，并证实了新防爆套管的显着效果。署并安装定期评估。确认新防爆套管的效果后，开发区供电部门将部署线路检查人员在辖区集中清洁通道，并安装新的防爆套管。所有主要电缆的中间，然后定期检查和安装沟槽。路清洁工程。11月，线路检查班已清理了20多公里的电缆沟，并安装了259套新的防爆护套，覆盖了开发区西区的主要电缆线路。业管理流程专业管理流程图（图1）流程管理控制方法描述主流程描述。公司的配送经理已经部署了工程，配电管理部门按照计划制定了排水沟清洁工作标准和防爆套管的安装方案。逻。安装工作期间，按照预期的周期定期恢复清洁时间，安装数量和安装位置，安全监督员分析开发区配电网造成的障碍。年来。键节点的描述。源分配管理部制定了合理的科学工作计划，确保新的防爆套管全年分批覆盖西部主要电缆线路。线检测团队必须确保安装套管时的安装过程，避免安装错误和泄漏，并记录安装的位置和数量，这有利于后续管理。
障碍物的统计分析必须系统，科学，真实地反映新安装防爆套管前后电缆线路安全运行的变化。力资源保证完成管理的组织（图2）。布设置说明。作主管负责制定清洁电缆沟的工作标准和防爆套管安装计划。
线检查组的负责人组织团队成员按计划实施工作，做好工作进度，返回统计数据。全监督员应系统分析系统统计分析中遇到的障碍，真实反映新安装防爆套管前后电缆线安全运行的变化。述职员职位的能力。作主管熟悉电气系统，对该地区的网络结构，运行方式和在线运营有完善的指导，包括配电网项目管理和现代化管理等相关专业知识。务。全主管熟悉电气系统，该领域电网结构和运行的相关知识，安全管理和生产公司生产的知识，并充分了解贸易规则的营销和分销专业劳工标准。路检查员和检查员熟悉电缆线的操作和中间头的位置，包括安装位于电缆中心的防爆套管的过程，这样就可以进行安装工作以安全和高质量的方式。效考核与监督组织绩效考核。建由分支经理作为经理组成的绩效评估团队。成员是生产管理人员和团队领导。队负责人：副团队负责人：助理主管：绩效主管，安全主管和直线经理的绩效系统。年配电障碍不足2个。设备有两种类型的障碍物，每年少于20次，并且电缆头故障少于10次。年度停电时的住户数为1700户。户停电的平均停电时间约为3.32小时。户全年经历496次停电。效评估的过程和描述。
行业的月度评估团队对分销管理服务工作计划的科学和合理方面进行检查。业月度评估小组审查新防爆套管安装计划的实施情况，安装过程的质量，数据统计和反馈，并评估人员没完。全主管将每月编制详细和系统的统计数据，说明设备遇到的障碍的数量和类型，并在月底，行业评估小组将进行评估。集绩效数据。营主管根据安装计划每月监控评估指标的实施情况，并在汇总后向评估小组报告。
全监督员每月对设备相关障碍的发生进行统计分析，并在汇总后报告给评估小组。效评估方法。据工作标准和安装过程，逐项执行比较检查。用专业的故障分析方法，将获得的数据结果与评估指标的要求进行比较。效评估登记表。月，检查组收集所有指标数据，在年底对12个月评估指标进行总结，分析和评估，并从评估中得出结论。估通过检查安装计划，现场安装过程和现场安全控制来评估评估方法和专业管理的内容。估内容是开发和管理同行基准系统反映的管理项目。用由安全评估指标确定的评估标准进行常规基准测试。估内容与安全专业人员管理指标体系反映的管理项目相关联。估专业管理的步骤和措施收集各种信息和数据。量标准是当前的专业法规，管理法规，会计数据等，
矿用电缆以确保准确的信息和真实的数据。
息和数据的比较。量标准是基准，月度行业指标和本月公司的最佳指标，反映了管理团队的管理水平，注意到差距并分析问题。正信息和数据。量标准是嵌入在其他业务管理系统中的操作管理和安全管理功能，而不是评级索引系统。订专业管理指数的价值，以便对专业管理进行更完整和准确的评估。续改进更好地实现专业管理目标除了不断开发新材料和工艺外，还采用了更高效，更安全的生产线保护方法。标体系改进方法由于缺陷的统计分析，进一步验证了目前使用的材料和技术的可靠性和进步。终采用更高效，更安全的技术和方法。终目标是确保电缆的安全性并提高电源的可靠性。
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