规模经济是电线电缆公司的主要利润来源。些公司是典型的传统制造公司，成本效益曲线呈L形，制造成本随着生产规模的扩大而降低。
产过程包括三个过程：拉，缠，扭。加组装线旨在改变材料的物理性能，以生产电线电缆产品。产工艺技术先进，生产设备是系列化的特殊设备。内制造业强劲，该行业的准入门槛很低：产品成本偏重，原材料成本份额超过90％，产品价格非常透明，竞争激烈，单位产品利润率低;电缆生产过程的连续性要求使得一次性大规模投资不可避免。以看出，虽然电线电缆公司不寻求一定规模的生产和开发，但很难在相对刚性的固定成本的基础上获得盈利能力。线电缆行业的最新发展也证明了这一点。2015年，该行业十大企业年均规模超过50亿元，其中最高达100亿元，部分小企业生活艰难，竞争优势越来越大。大。
水平发达地区的企业集中，整个行业最具竞争力的大型电线电缆企业集中在江浙一带，发展势头良好。
产业集中度方面，国家集中度非常低：2015年前19家公司占19％的市场份额，而欧洲和美国则为50％至95％。观调控限制了电线电缆公司主要依靠自有资金开发的方式。年来，国家对竞争性产业实施宏观调控，铜加工能力为600万吨，铝产能为200万吨。产能力严重超载资源，宏观调控措施对电线电缆行业的影响非常明显。产许可证制度，强制性产品认证制度，特别是严格的信用和其他修改，阻止传统的电线电缆制造公司在市场上获得竞争优势，只需使用他们的拥有资金并获得资金以发展繁殖。占据市场优势，只有必须与资本市场相结合，发展融资渠道，实现制造与资本的互动。以列出通过电缆和电缆进行的公司资本投资的IPO。年来国内证券交易所上市的要求发生了变化：国家证券监督管理委员会的交易条件，程序和程序更符合国内企业的实际情况。发，登记制度的实施也在接近，国家提出的“大众创新，创业”正在增加，资本市场的顺利发展来了。这种有利的情况下，传统的电线电缆制造企业可以利用有效的IPO进入资本市场，以获得融资，以实现以下目标：努力打下坚实的基础。2.规范管理和公司治理结构，将传统的管理和治理结构转变为现代商业模式，激发新的活力。3.协调和解决股东利益与公司发展之间的矛盾。
市后，按照一定的程序，公司可以为公司的发展留下利润，增加资本而不是每年支付股息。
东的利益可以反映股东的利益。4.明确业务的价值。业领导者将其他公司纳入同一行业。上所述，有线和有线电视公司之间的竞争基本上是基于价格战的规模冲突。
质化的竞争非常激烈。略随着市场细分的不断发展，越来越多的细分策略师正在挑战行业领导者，并且发展很困难。处于微薄盈利期，行业领导者加快了行业整合步伐，加速了业务扩张。
合目标通常应该与公司的战略定位相似，规模小，区域名称大，并且具有发展潜力，但目前的活动更加困难。种企业的整合可以加强该市场的重叠利益，巩固核心业务的整体竞争力。然，公司也可以通过整合差异化公司来选择进入新市场，但他们通常必须在整合后合并其办公室，这有利于资源共享，包括共享采购平台。
源平台和物流平台，同时降低办公成本。个分包公司的目标是在规模方面获得优势。
电线电缆行业，规模是优势，这种优势可以占领市场，促进销售，因此将规模转化为成本优势已成为集成商唯一关注的问题。已成为该领域越来越多的领先公司。张手段。很多方法可以整合合并，持有，基金或团队形成，但整合必须具有1 1> 2的效果，否则整合没有意义。了通过资本运营扩大电线电缆公司的规模，必须注意避免风险。
其他行业一样，电线电缆公司在寻求大规模经济效益时也面临更大的风险。开发复制品，我们首先要看市场和产品，因为只有具有更好产品质量和足够市场空间的公司才需要开发复制品，具体取决于资源是否开发复制所必需的，成本将如何变化以及公司的管理能力。
果这可以支持扩大再生产的需要。般而言，公司目前的业务风险可能会随其规模而增加。是有线电视公司在进行延长复制的资本运作之前必须考虑的第一个问题。论在所有行业中，显然有一条规则：当公司努力扩张时，
矿用电缆一旦集中度达到一定水平，市场细分就会出现强劲的扩张和整合浪潮。始出现下降趋势。线电缆业务目前正在扩大和合并。要我们抓住这个机会，正确选择资本如何运作，认真对待风险，电线电缆公司将抓住中国经济转型和改革的有利趋势。位已大大扩展。
（作者是昆明电缆集团有限公司）
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